石化企业供应链质量管理中供应商激励机制探讨

发布时间：2021-04-09 03:38

　　石化企业是一种大型国有企业,其生产的产品主要是用于服务国家以及社会生产等方面,石化企业的主要特点就是物资的规模极大,不仅供应量大,而且品种繁多,因此基于企业发展的实际情况来选择合适的供应商对于石化企业的长远发展是很重要的,能够提高石化企业的综合竞争力,在供应链的环境之下不仅仅要关注产品的价格以及质量,还要对供应商的研发能力以及企业的环境有所了解,使得长期的战略合作关系得以稳定。为了让石化企业供应链的质量得以提高,制造商应该为供应商提供一部分利润来起到激励的作用,从而使得供应商提供的产能质量得以提高。本文就是以石化企业供应链质量管理中供应商激励机制为主题进行研究,以期对这一领域的发展有所帮助。 

【文章来源】：中国石油和化工标准与质量. 2019,39(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 关于供应链的基础理论
    1.1 供应商的选择理论
    1.2 供应链的相关理论
    1.3 石化企业供应链的主要特点
2 在供应链环境下石化企业对于供应商进行管理的策略
    2.1 在供应链条件下石化企业选择供应商时的基本流程
    2.2 建立科学合理的激励机制
3 结语



本文编号：3126838