南水北调中线工程鹤壁Ⅰ标项目质量管理研究
发布时间：2021-04-12 04:41
自1952年10月30日毛泽东主席提出“南方水多,北方水少,如有可能,借点水来也是可以的”设想以来,在一代代水利人的艰苦努力和工作下,终于一步步的把这一伟大设想在21世纪得以实现。南水北调工程是“功在当代,利在千秋”的伟大工程。这项国家重点工程,既能够解决沿线地区—系列因水资源短缺而产生的生态环境问题、也必然对南水北调工程沿线能够惠及的地区的宏观经济和社会发展起到十分突出的作用。这一巨大工程,需要克服诸多已经遇见及难以预见的世界性施工难题,由于工程本身的特殊性,这就要求南水北调工程的施工质量必须经得起时代和实践检验,必须经得起社会和受众的检验和评判。本文在工程项目质量管理基本理论的基础上,首先对鹤壁I标项目质量管控过程中的质量管理现状与存在问题进行分析、其次运用PDCA管理方法对鹤壁I标项目进行管理,并从项目的全过程对项目质量管控进行分析,然后提出加强鹤壁I标项目质量管理的对策建议及项目质量管理实施效果进行分析,最后总结项目实施过程中的理论成果形成最终结论。为项目后续建设提供实践经验,也为类似特征的项目质量管控提供参考经验及依据。
【文章来源】：西南石油大学四川省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 本文研究的内容及方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
1.5 研究的技术路线
第二章 工程项目质量管理理论概述
2.1 工程项目质量
2.1.1 工程项目质量定义及内涵
2.1.2 工程项目质量的特征
2.1.3 影响工程项目质量的主要因素
2.2 工程项目质量管理
2.2.1 工程项目质量管理的概念
2.2.2 工程项目质量管理的原则
2.2.3 工程项目质量管理的目标
第三章 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状与存在问题分析
3.1 鹤壁Ⅰ标项目概况
3.1.1 项目简介
3.1.2 项目施工组织设计
3.1.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理重点工序
3.1.4 鹤壁Ⅰ标质量管理目标
3.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状
3.2.1 项目组织机构的建立
3.2.2 质量管理体系的建立
3.2.3 工程项目质量的检测
3.2.4 工程质量管理的流程图
3.2.5 工程项目质量的主要控制点
3.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理存在的问题分析
3.4 鹤壁Ⅰ标项目质量管理影响因素
3.4.1 人的因素
3.4.2 原材料、设备的因素
3.4.3 施工环境因素
3.4.4 工序、阶段、方法因素
第四章 鹤壁Ⅰ段项目质量管理方法与过程
4.1 鹤壁Ⅰ标项目质量管理方法——“PDCA”循环控制法
4.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理过程
4.2.1 规划阶段的质量管理
4.2.2 施工准备阶段的质量管理
4.2.3 项目施工阶段的质量控制
4.2.4 项目验收阶段的质量控制
第五章 加强鹤壁Ⅰ标项目质量管理的对策
5.1 设置结构合理的质量管理机构
5.2 建立一套全面、系统的质量保证体系
5.3 提高工程项目人员的质量意识、安全意识和业务素质
5.3.1 强化工程项目人员的质量意识
5.3.2 强化工程项目人员的安全意识,制定施工安全事故应急预案
5.3.3 合理选择施工队伍,提高施工人员的业务素质
5.4 加强施工过程中的沟通
5.4.1 内部沟通
5.4.2 外部沟通
5.5 确保质量管理方法得到真正落实
5.6 建立项目质量管理激励机制
5.6.1 物质奖励
5.6.2 精神奖励
5.7 制定科学合理的施工进度计划
5.8 建立环境保护保证体系
第六章 项目质量管理实施效果
6.1 项目施工质量管理更加有序进展
6.2 促进了项目施工管理水平的提高
6.3 保证了施工进度
6.4 取得良好的质量管理效果
6.5 取得良好的技术经济效果
第七章 结论
致谢
参考文献
本文编号：3132640
【文章来源】：西南石油大学四川省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 本文研究的内容及方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
1.5 研究的技术路线
第二章 工程项目质量管理理论概述
2.1 工程项目质量
2.1.1 工程项目质量定义及内涵
2.1.2 工程项目质量的特征
2.1.3 影响工程项目质量的主要因素
2.2 工程项目质量管理
2.2.1 工程项目质量管理的概念
2.2.2 工程项目质量管理的原则
2.2.3 工程项目质量管理的目标
第三章 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状与存在问题分析
3.1 鹤壁Ⅰ标项目概况
3.1.1 项目简介
3.1.2 项目施工组织设计
3.1.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理重点工序
3.1.4 鹤壁Ⅰ标质量管理目标
3.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状
3.2.1 项目组织机构的建立
3.2.2 质量管理体系的建立
3.2.3 工程项目质量的检测
3.2.4 工程质量管理的流程图
3.2.5 工程项目质量的主要控制点
3.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理存在的问题分析
3.4 鹤壁Ⅰ标项目质量管理影响因素
3.4.1 人的因素
3.4.2 原材料、设备的因素
3.4.3 施工环境因素
3.4.4 工序、阶段、方法因素
第四章 鹤壁Ⅰ段项目质量管理方法与过程
4.1 鹤壁Ⅰ标项目质量管理方法——“PDCA”循环控制法
4.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理过程
4.2.1 规划阶段的质量管理
4.2.2 施工准备阶段的质量管理
4.2.3 项目施工阶段的质量控制
4.2.4 项目验收阶段的质量控制
第五章 加强鹤壁Ⅰ标项目质量管理的对策
5.1 设置结构合理的质量管理机构
5.2 建立一套全面、系统的质量保证体系
5.3 提高工程项目人员的质量意识、安全意识和业务素质
5.3.1 强化工程项目人员的质量意识
5.3.2 强化工程项目人员的安全意识,制定施工安全事故应急预案
5.3.3 合理选择施工队伍,提高施工人员的业务素质
5.4 加强施工过程中的沟通
5.4.1 内部沟通
5.4.2 外部沟通
5.5 确保质量管理方法得到真正落实
5.6 建立项目质量管理激励机制
5.6.1 物质奖励
5.6.2 精神奖励
5.7 制定科学合理的施工进度计划
5.8 建立环境保护保证体系
第六章 项目质量管理实施效果
6.1 项目施工质量管理更加有序进展
6.2 促进了项目施工管理水平的提高
6.3 保证了施工进度
6.4 取得良好的质量管理效果
6.5 取得良好的技术经济效果
第七章 结论
致谢
参考文献
本文编号：3132640
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3132640.html
