YHTG公司HS建筑工程项目进度和质量管理研究

发布时间：2021-04-27 22:30

　　本文主要目的是通过对YHTG公司的HS项目进度和质量管理进行研究。通过深入分析HS项目进度和质量管理的现状,存在的问题,并提出有针对性的解决策略,从而优化HS项目的进度和质量管理,提升HS项目管理水平。同时提升YHTG公司项目管理水平。本文基于项目进度管理的概念、内容,项目进度控制的理论和方法以及项目质量管理理论的基础上,首先分析了YHTG公司HS项目的概况,包括项目简介,项目建设的组织机构,其次分析了项目中存在的进度问题,包括进度控制目标确定不科学,进度控制依据编制不科学,进度计划编排不周全,进度计划与资源配备计划不协调,进度计划检查跟踪不够,进度计划不能及时根据实际情况调整等,以及项目质量管理中存在的问题,包括项目前期调查工作不细致,工程变更超出预期,现场质量管理力度不足,不能起到有效的质量监管等。本文基于计划评审技术,关键路径法,甘特图法等方法的基础上,对YHTG公司HS项目的进度进行了优化,包括重新进行进度规划,项目工作任务分解,项目活动排序及工期估算。项目里程碑计划,项目进度计划表及甘特图,关键路线确定等,并在详细项目进度计划的基础上,提出项目进度和质量协同管理的建议,包括对... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 项目进度管理研究现状
        1.2.2 项目质量管理研究现状
    1.3 研究思路及内容
    1.4 研究方法和技术路线
第二章 相关概念和理论
    2.1 建筑工程项目进度管理概述
        2.1.1 项目进度管理的概念及内容
        2.1.2 项目进度管理理论简介
        2.1.3 项目进度控制
        2.1.4 项目进度管理方法
    2.2 建筑工程项目质量管理理论
        2.2.1 项目质量管理概念和内容
        2.2.2 项目质量的影响因素
第三章 HS项目进度与质量管理现状及问题
    3.1 项目概况
        3.1.1 项目简介
        3.1.2 项目建设的组织机构
    3.2 YHTG公司HS项目实施情况
    3.3 YHTG公司HS项目中存在的进度问题分析
    3.4 YHTG公司HS项目质量管理问题分析
    3.5 关于YHTG公司HS项目管理的现状的建议
第四章 YHTG公司HS项目进度管理研究
    4.1 项目建设的进度规划体系
    4.2 YHTG公司HS项目工作任务分解
    4.3 YHTG公司HS项目活动排序及活动工期估算
        4.3.1 活动定义
        4.3.2 活动时间估算
    4.4 YHTG公司HS项目进度计划
        4.4.1 项目进度计划表及甘特图
        4.4.2 关键线路确定
    4.5 YHTG公司HS项目里程碑计划
    4.6 项目进度管理的建议
        4.6.1 项目进度控制目标及主要任务
        4.6.2 工期进度控制的方法、措施
        4.6.3 进度计划的审批要点及程序
        4.6.4 项目进度计划的实施
        4.6.5 项目进度管理
        4.6.6 项目进度计划的检查
        4.6.7 项目进度计划的调整
第五章 YHTG公司HS项目质量管理研究
    5.1 项目质量计划
        5.1.1 确定项目质量目标
        5.1.2 建立项目质量管理组织机构
    5.2 项目质量保证
        5.2.1 劳动力的质量保证
        5.2.2 施工技术的质量保证
        5.2.3 施工材料的质量保证
    5.3 项目质量控制
        5.3.1 施工前准备阶段的质量控制
        5.3.2 施工阶段的质量控制
        5.3.3 竣工验收阶段的质量控制
    5.4 项目质量控制与进度控制的协调性
第六章 结论
致谢
参考文献



本文编号：3164256