Y公司产品质量管理中的问题及对策研究

发布时间：2021-04-29 21:18

　　随着人们生活水平的不断改善和健康意识的提高,家用医疗器械的需求越来越大,家用医疗器械行业发展迅速。在家用医疗器械行业持续增长的同时,家用医疗器械生产企业之间的竞争也在加剧。家用医疗器械生产企业只有提高自身的产品质量管理的水平和效果,才能在激烈的市场竞争中获胜。Y公司是一家全球知名的家用医疗器械生产企业,其产品质量管理的效果有待提高。本文使用人机料法环分析法,深入分析Y公司产品质量管理效果差的成因,并以全面质量管理理论为基础,提出完善作业标准、提高人员素质、加强原材料质量控制和推进5S管理等改进对策。从实施的效果看,提出的对策对提升产品质量管理效果有明显的作用。因此本文认为,对于家用医疗器械的生产企业,作业标准是产品质量管理的基础,人和材料的素质和质量是产品质量最重要的影响因素。同时本文认为,在产品质量管理活动中,要重视5S管理,利用5S来管理影响产品质量的三大要素,人员、材料和工艺。希望本文所提出的产品质量管理的对策可以为相关企业的产品质量管理提供参考和借鉴。 

【文章来源】：苏州大学江苏省

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景与意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究的内容和目标
        1.2.1 研究的内容
        1.2.2 研究的目标
    1.3 研究的思路与方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
第2章 国内外研究综述与理论基础
    2.1 国内外研究综述
        2.1.1 全面质量管理
        2.1.2 精益生产与六西格玛管理
        2.1.3 质量文化
        2.1.4 医疗器械质量管理
    2.2 本研究的理论基础
        2.2.1 全面质量管理
        2.2.2 朱兰的质量三部曲
        2.2.3 5S管理
第3章 Y公司背景及产品质量管理现状
    3.1 Y公司背景介绍
    3.2 Y公司的产品质量管理现状
        3.2.1 Y公司产品质量管理的实施背景
        3.2.2 产品质量管理的组织架构
        3.2.3 Y公司质量管理总则
        3.2.4 Y公司的产品质量标准
第4章 Y公司产品质量管理中的问题及原因分析
    4.1 Y公司产品质量管理中的问题
    4.2 Y公司产品质量管理效果差的成因分析
    4.3 Y公司产品质量管理效果差的要因分析
        4.3.1 作业标准不完善
        4.3.2 人员素质参差不齐
        4.3.3 原材料质量不合格
        4.3.4 5S管理不到位
第5章 Y公司产品质量管理对策分析
    5.1 对策分析
        5.1.1 完善作业标准
        5.1.2 提高人员素质
        5.1.3 加强原材料质量控制
        5.1.4 推进5S管理
    5.2 对策实施和效果评价
        5.2.1 对策实施
        5.2.2 效果评价
第6章 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 展望
主要参考文献
致谢



本文编号：3168185