罗邦生物农药有限公司质量管理优化研究
发布时间：2021-05-06 12:46
随着经济全球化的快速发展和人工智能、移动互联网等技术的快速应用,企业面临的市场竞争日益激烈。企业必须跟上时代的步伐,狠抓质量管理,不断创新发展,才能在激烈的市场竞争中赢得市场。论文以山东省罗邦生物农药公司为研究对象,采用现场调研和个别访谈的方式对该公司的质量管理现状进行调研。研究发现,该公司生产质量管理中存在一些突出的问题,包括偏差管理问题、产品投诉问题、变更管理问题以及质量验证问题。原因主要在于设备陈旧、生产工艺过于公司管理层质量意识淡薄、对质量培训工作不够重视、现场管理水平相对较低,以及罗邦生物农药公司现行的质量管理体系在执行过程中还存在着较为明显的不足。论文借助全面质量管理理论、“PDCA”循环模型、“六西格玛”理论和“DMAIC”模型等理论,为罗邦公司农药产品生产项目质量管理的改善提出以下对策:（1）优化设备工艺、提高标准操作流程等手段;（2）从管理层到基层员工,全员提高全面质量管理的意识;（3）强化5S管理现场;（4）强化农药产品生产批记录管理;（5）建立稳定有效的生产管理制度,提升管理团队的综合管理能力,较少消费者的投诉;（6）构建科学的质量体系。论文提出的对策,对提升罗邦...
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究的背景
1.1.1 生物农药公司的生产概况
1.1.2 生物农药公司的质量抽查现状
1.1.3 农药法律法规现状
1.2 研究的目的与意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外关于质量管理的研究
1.3.2 国内关于质量管理的研究
1.3.3 文献述评
1.4 研究的方法
1.5 论文结构及研究创新点
第2章 相关理论基础
2.1 全面质量管理理论
2.2 “PDCA”循环模型
2.2.1 以大代小
2.2.2 上升性过程
2.2.3 全面应用合理的管控方法
2.3 “六西格玛”理论和DMAIC模型
第3章 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理现状及其问题
3.1 罗邦生物农药有限公司基本情况简介
3.2 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理现状
3.3 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理存在的问题
3.3.1 质量管理偏差较大
3.3.2 消费者对产品和服务质量存在不满
3.3.3 公司变更处置效率低
3.3.4 质量管理体系执行不足
3.4 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理存在问题的原因分析
3.4.1 质量意识淡薄
3.4.2 对质量培训重视程度不够
3.4.3 现场管理水平相对较低
3.4.4 缺乏完善的质量验证体系
第4章 罗邦公司生物农药生产项目质量管理优化方案
4.1 优化质量管理“五环节”,有效降低偏差
4.1.1 提高培训的有效性来降低人员偏差
4.1.2 提升供应商管理来降低物料偏差
4.1.3 优化设备工艺来降低设备偏差
4.1.4 提高标准操作流程质量来降低操作偏差
4.1.5 运用根源分析法来有效降低管理偏差
4.2 提升管理层质量培训重视程度
4.2.1 树立全面质量管理工作目标
4.2.2 提升企业管理团队综合素质
4.2.3 构建质量管理公关小组
4.3 强化5S现场管理
4.3.1 加强对农药产品生产现场管理的重视与监督
4.3.2 优化农药产品生产记录管理
4.4 优化科学质量验证体系
4.4.1 追踪设计确认
4.4.2 加强质量验证知识培训
4.4.3 健全质量验证体系
4.4.4 对工艺验证模式进行改进
4.4.5 构建计算机系统验证流程
第5章 项目质量管理优化保障措施
5.1 优化生产管理制度
5.1.1 完善配套的生产项目管理制度
5.1.2 建立科学的奖惩制度
5.2 建立生产项目质量管理优化体系
5.2.1 提升生产部管理团队的管理能力
5.2.2 组建优质的生产工艺团队
5.2.3 提高产品的生产工艺和质量标准
第6章 研究结论和对策建议
6.1 研究结论
6.2 对策建议
6.2.1 优化设备工艺、提高标准操作流程等手段
6.2.2 从管理层到基层员工,全员提高全面质量管理的意识
6.2.3 强化5S管理现场
6.2.4 强化农药产品生产批记录管理
6.2.5 建立稳定有效的生产管理制度,提升管理团队的综合管理能力,较少消费者的投诉
6.2.6 构建科学的质量体系
6.3 研究不足及展望
参考文献
致谢
本文编号：3171945
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究的背景
1.1.1 生物农药公司的生产概况
1.1.2 生物农药公司的质量抽查现状
1.1.3 农药法律法规现状
1.2 研究的目的与意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外关于质量管理的研究
1.3.2 国内关于质量管理的研究
1.3.3 文献述评
1.4 研究的方法
1.5 论文结构及研究创新点
第2章 相关理论基础
2.1 全面质量管理理论
2.2 “PDCA”循环模型
2.2.1 以大代小
2.2.2 上升性过程
2.2.3 全面应用合理的管控方法
2.3 “六西格玛”理论和DMAIC模型
第3章 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理现状及其问题
3.1 罗邦生物农药有限公司基本情况简介
3.2 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理现状
3.3 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理存在的问题
3.3.1 质量管理偏差较大
3.3.2 消费者对产品和服务质量存在不满
3.3.3 公司变更处置效率低
3.3.4 质量管理体系执行不足
3.4 罗邦生物农药有限公司生产项目质量管理存在问题的原因分析
3.4.1 质量意识淡薄
3.4.2 对质量培训重视程度不够
3.4.3 现场管理水平相对较低
3.4.4 缺乏完善的质量验证体系
第4章 罗邦公司生物农药生产项目质量管理优化方案
4.1 优化质量管理“五环节”,有效降低偏差
4.1.1 提高培训的有效性来降低人员偏差
4.1.2 提升供应商管理来降低物料偏差
4.1.3 优化设备工艺来降低设备偏差
4.1.4 提高标准操作流程质量来降低操作偏差
4.1.5 运用根源分析法来有效降低管理偏差
4.2 提升管理层质量培训重视程度
4.2.1 树立全面质量管理工作目标
4.2.2 提升企业管理团队综合素质
4.2.3 构建质量管理公关小组
4.3 强化5S现场管理
4.3.1 加强对农药产品生产现场管理的重视与监督
4.3.2 优化农药产品生产记录管理
4.4 优化科学质量验证体系
4.4.1 追踪设计确认
4.4.2 加强质量验证知识培训
4.4.3 健全质量验证体系
4.4.4 对工艺验证模式进行改进
4.4.5 构建计算机系统验证流程
第5章 项目质量管理优化保障措施
5.1 优化生产管理制度
5.1.1 完善配套的生产项目管理制度
5.1.2 建立科学的奖惩制度
5.2 建立生产项目质量管理优化体系
5.2.1 提升生产部管理团队的管理能力
5.2.2 组建优质的生产工艺团队
5.2.3 提高产品的生产工艺和质量标准
第6章 研究结论和对策建议
6.1 研究结论
6.2 对策建议
6.2.1 优化设备工艺、提高标准操作流程等手段
6.2.2 从管理层到基层员工,全员提高全面质量管理的意识
6.2.3 强化5S管理现场
6.2.4 强化农药产品生产批记录管理
6.2.5 建立稳定有效的生产管理制度,提升管理团队的综合管理能力,较少消费者的投诉
6.2.6 构建科学的质量体系
6.3 研究不足及展望
参考文献
致谢
本文编号：3171945
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3171945.html
