DM沈阳建筑基础工程公司质量管理问题研究
发布时间：2021-05-08 16:09
伴随着我国经济高速持续发展,我国建筑工程项目建设也取得了飞速进步,这为我国经济提供了良好的支持与帮助,同时,也受益于我国经济发展,实现了建筑工程建设的历史性改变。在这个过程中,质量管理问题引发了人们越来越多的重视,其价值也被更多的认可,对于质量管理的重视,彰显的是我国整体管理理念的转变,是我国建筑工程管理水平的跨越式发展。近年来,我国建筑工程质量管理已经越来越完善,但与发达国家还存在着不小的差距。这也体现出我国建筑工程质量管理的发展现状,那就是总体局势良好,但是问题不容忽视,未来发展仍然面临着严峻的挑战和考验。因此,立足于我国建筑工程安全未来发展的需求,面对可能的挑战和困难,如何更好地为其发展提供帮助,就具有非常重要的意义和作用。本文立足于我国建筑工程质量管理的现实情况,依托我国建筑工程质量管理的整体水平和能力,结合其他学者的研究,探索我国建筑工程质量管理的未来发展的新思路和新模式,力图取得预期研究成果,为建筑工程质量管理整体水平的进一步发展奠定坚实的基础。笔者以DM沈阳建筑基础工程公司作为研究对象,结合多种质量管理理论,创造性地将两者结合起来,构建质量管理方案,制定质量管理保障措施,...
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究思路与方法
1.5 论文创新点
第2章 建筑工程质量管理基础概述
2.1 建筑工程质量管理概述
2.1.1 建筑工程质量管理概念
2.1.2 建筑工程质量管理内容
2.1.3 建筑工程质量管理的特点
2.1.4 影响建筑工程质量的因素
2.2 质量管理理论
2.2.1 PDCA管理理论
2.2.2 全面质量管理理论
第3章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状及问题
3.1 公司简介
3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状
3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在的问题
3.3.1 质量管理体系问题
3.3.2 质量控制过程不系统
3.3.3 施工管理不到位
3.3.4 施工人员质量意识和素质不高
3.4 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在问题的原因
3.4.1 整体管理水平和能力不高
3.4.2 对质量管理不够重视
3.4.3 对人员的管理不到位
3.4.4 文化建设不具体
第4章 香港H公司工程质量管理经验借鉴
4.1 香港H公司工程质量管理
4.2 对DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的启发
4.2.1 全面质量管理
4.2.2 领导责任制之下的全员参与
4.2.3 科学的过程控制
4.3 构建DM沈阳建筑基础工程公司质量管理目标
4.3.1 DM沈阳建筑基础工程公司质量方针
4.3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量目标
4.3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量控制目标
4.4 DM沈阳建筑基础工程公司里程碑确定
4.5 工程项目工作分解结构
4.6 DM沈阳建筑基础工程公司质量计划编制
4.6.1 项目质量计划编制的依据
4.6.2 项目质量计划编制的步骤
4.6.3 项目质量计划编制的内容
第5章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理整改方案
5.1 人员管理
5.1.1 招聘人才培训员工
5.1.2 建立奖惩机制调动员工积极性
5.2 设备材料管理
5.2.1 购入新设备
5.2.2 严格把控建筑材料质量
5.3 公司部门管理
5.3.1 各部门之间明晰沟通的重要性
5.3.2 建立信息化管理
5.3.3 设立经营部整合公司
5.3.4 工程部加派人手下现场指导施工
5.3.5 财务部门需要制定领款责任制
第6章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理保障措施
6.1 提升整体管理水平和能力,加快实施质量监管标准化管理
6.2 强化质量管理认知,建立健全质量管理评价体系
6.3 提升施工管理针对性,全面加强质量教育培训工作
6.4 重视企业文化建设,充分发挥社会舆论监督作用
结论
参考文献
致谢
本文编号：3175630
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究思路与方法
1.5 论文创新点
第2章 建筑工程质量管理基础概述
2.1 建筑工程质量管理概述
2.1.1 建筑工程质量管理概念
2.1.2 建筑工程质量管理内容
2.1.3 建筑工程质量管理的特点
2.1.4 影响建筑工程质量的因素
2.2 质量管理理论
2.2.1 PDCA管理理论
2.2.2 全面质量管理理论
第3章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状及问题
3.1 公司简介
3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状
3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在的问题
3.3.1 质量管理体系问题
3.3.2 质量控制过程不系统
3.3.3 施工管理不到位
3.3.4 施工人员质量意识和素质不高
3.4 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在问题的原因
3.4.1 整体管理水平和能力不高
3.4.2 对质量管理不够重视
3.4.3 对人员的管理不到位
3.4.4 文化建设不具体
第4章 香港H公司工程质量管理经验借鉴
4.1 香港H公司工程质量管理
4.2 对DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的启发
4.2.1 全面质量管理
4.2.2 领导责任制之下的全员参与
4.2.3 科学的过程控制
4.3 构建DM沈阳建筑基础工程公司质量管理目标
4.3.1 DM沈阳建筑基础工程公司质量方针
4.3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量目标
4.3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量控制目标
4.4 DM沈阳建筑基础工程公司里程碑确定
4.5 工程项目工作分解结构
4.6 DM沈阳建筑基础工程公司质量计划编制
4.6.1 项目质量计划编制的依据
4.6.2 项目质量计划编制的步骤
4.6.3 项目质量计划编制的内容
第5章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理整改方案
5.1 人员管理
5.1.1 招聘人才培训员工
5.1.2 建立奖惩机制调动员工积极性
5.2 设备材料管理
5.2.1 购入新设备
5.2.2 严格把控建筑材料质量
5.3 公司部门管理
5.3.1 各部门之间明晰沟通的重要性
5.3.2 建立信息化管理
5.3.3 设立经营部整合公司
5.3.4 工程部加派人手下现场指导施工
5.3.5 财务部门需要制定领款责任制
第6章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理保障措施
6.1 提升整体管理水平和能力,加快实施质量监管标准化管理
6.2 强化质量管理认知,建立健全质量管理评价体系
6.3 提升施工管理针对性,全面加强质量教育培训工作
6.4 重视企业文化建设,充分发挥社会舆论监督作用
结论
参考文献
致谢
本文编号：3175630
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3175630.html
