P公司供应商质量管理研究
发布时间：2021-06-21 06:56
进入新世纪以来,全球经济一体化趋势日益明显,各企业的竞争越来越激烈。为了应对日益激烈的竞争,企业需要加强各个方面的能力,如运营管理,成本管理,研发能力等。在内部强化优势的同时,企业也需要与外部的相关方合作,比如物流服务商等,在这些相关方中,供应商,作为不可或缺的一环,将对企业的成败起到决定性的作用。一批物料高质量、物料交付时间周期短,具有价格优势的长期合作的供应商是企业稳步发展不可或缺的。而在这些要素中,质量始终处于非常重要的位置,越来越多的企业,开始把供应商质量管理作为一项非常重要的内容来管理。P公司作为一家在轮椅行业全球处于领导地位的企业,为了应对日益激烈的竞争,获取成本优势,将部分成本高的零部件的制造地从欧美转移到,但是,在这过程中,P公司的供应商质量管理也出现了问题。本文以P公司供应商质量管理的问题为研究对象,运用问卷调查法,特性要因图对P公司在供应商质量管理中遇到的问题进行了原因分析。以全面质量管理为理论依据,运用柏拉图分析,供应商绩效评价,PDCA循环等方法,在如下方面提出了针对P公司供应商质量管理问题的改善方案:供应商评估以及供应商审核的文件优化、新物料导入阶段供应商质量...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应商管理的几个基本步骤
P 公司于 1967 年在瑞典成立，在 2017 年营业额达到 33 亿瑞典克朗，是专门从事高端电动轮椅设计、制造、销售的跨国公司。公司全球员工数在 2017 年达到 1400 名，产品销往全世界 70 多个国家。目前 P 公司是世界占据份额最大的高端电动轮椅以及手动轮椅的制造商。正如公司创始人 Per Udden 博士所提倡的，P 公司的使命是：每一位残障人士在日常生活中，都有权利与我们所有人使用相同的技术，尽可能地弥补其残障因素，提高生活品质。在 2013 年 P 公司被瑞典银瑞达集团收购，此后，P 公司得到更快发展，本文分四个部分对 P 公司的状况进行说明：品牌变迁、公司结构、产品类别、采购概况。P 公司始创于 1967 年，在瑞典一直是高端电动轮椅的代名词。经过一系列收购以及整合，整个产品类别更加的齐全，不仅仅是专注于高端电动轮椅，目前的产品范围已经扩展到手动轮椅，坐姿产品，以及手动轮椅驱动器，2018 年 4 月 1 日开始，为了使品牌优势更加强化，P 公司高层决定全面整合，旗下的各品牌全部统一为 P 品牌。图3.1 直观的说明了品牌变迁历史。
图 3.2 P 公司最新集团结构产品类别从功能来分，第一类是电动轮椅，包括前驱 C 系列、中列，第二类是手动轮椅，第三类是坐垫及姿势产品，第四类是电的产品为高端轮椅，每年轮椅出货数量约为 2 万台电动轮椅、2 椅型号多，每个型号的批量很小，且轮椅零部件工艺范围广，商很多，而每一家均不能得到足够的订单。截止到 2018 年 12 月 244 家，其中属于 A，B 类的供应商有 54 家，在这 54 家中，有司供应商质量管理概况 公司供应链管理部门组织架构
【参考文献】：
期刊论文
[1]质量管理模式能提高企业创新效率吗?——基于2015年中国企业#1#员工匹配调查数据的实证研究[J]. 余红伟,谭琳. 北京工商大学学报(社会科学版). 2017(02)
[2]论汽车零配件企业的供应商质量管理[J]. 黄宪地,张鼎祖. 中外企业家. 2014(05)
[3]质量管理实践与企业绩效关系模型研究——扩展知识路径的研究视角[J]. 姜鹏,苏秦,张鹏伟. 科学学研究. 2013(06)
[4]质量管理与组织创新、组织绩效的关系——以我国制造类企业为例的实证研究[J]. 李全喜,孙磐石,金凤花. 科技进步与对策. 2011(06)
[5]不同情景下质量管理实践与企业绩效模型的实证研究[J]. 姜鹏,苏秦,宋永涛,党继祥. 管理评论. 2010(11)
[6]供应商质量管理[J]. 刘治宏,刘冬梅. 企业管理. 2010(03)
[7]供应商质量管理在企业的实施现状及分析[J]. 杨雷业. 企业科技与发展. 2009(20)
[8]企业质量管理体系及其认证的有效性研究综述[J]. 王新平,汪方军,万威武,苏秦. 管理评论. 2008(10)
[9]汽车供应商质量管理和质量改进方法[J]. 黄丽荣,尹向文,汤宏智,刘付义,武继红. 机械设计与制造. 2007(03)
[10]收益共享的供应链协作契约机制研究[J]. 叶飞,符少玲,杨立洪. 工业工程. 2006(01)
硕士论文
[1]JD公司供应商质量管理改进与评价模式研究[D]. 王乃中.电子科技大学 2013
[2]JY公司供方质量管理探讨[D]. 邹文杰.电子科技大学 2006
[3]一汽伊顿采购零件的质量管理[D]. 曹昕.吉林大学 2006
[4]供应链视角下供应商质量供应能力研究[D]. 李开鹏.山东大学 2006
[5]供应商质量管理研究[D]. 林成汉.厦门大学 2005
[6]制造业企业供应商管理研究[D]. 林长威.西南交通大学 2004
本文编号：3240212
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应商管理的几个基本步骤
P 公司于 1967 年在瑞典成立，在 2017 年营业额达到 33 亿瑞典克朗，是专门从事高端电动轮椅设计、制造、销售的跨国公司。公司全球员工数在 2017 年达到 1400 名，产品销往全世界 70 多个国家。目前 P 公司是世界占据份额最大的高端电动轮椅以及手动轮椅的制造商。正如公司创始人 Per Udden 博士所提倡的，P 公司的使命是：每一位残障人士在日常生活中，都有权利与我们所有人使用相同的技术，尽可能地弥补其残障因素，提高生活品质。在 2013 年 P 公司被瑞典银瑞达集团收购，此后，P 公司得到更快发展，本文分四个部分对 P 公司的状况进行说明：品牌变迁、公司结构、产品类别、采购概况。P 公司始创于 1967 年，在瑞典一直是高端电动轮椅的代名词。经过一系列收购以及整合，整个产品类别更加的齐全，不仅仅是专注于高端电动轮椅，目前的产品范围已经扩展到手动轮椅，坐姿产品，以及手动轮椅驱动器，2018 年 4 月 1 日开始，为了使品牌优势更加强化，P 公司高层决定全面整合，旗下的各品牌全部统一为 P 品牌。图3.1 直观的说明了品牌变迁历史。
图 3.2 P 公司最新集团结构产品类别从功能来分，第一类是电动轮椅，包括前驱 C 系列、中列，第二类是手动轮椅，第三类是坐垫及姿势产品，第四类是电的产品为高端轮椅，每年轮椅出货数量约为 2 万台电动轮椅、2 椅型号多，每个型号的批量很小，且轮椅零部件工艺范围广，商很多，而每一家均不能得到足够的订单。截止到 2018 年 12 月 244 家，其中属于 A，B 类的供应商有 54 家，在这 54 家中，有司供应商质量管理概况 公司供应链管理部门组织架构
【参考文献】：
期刊论文
[1]质量管理模式能提高企业创新效率吗?——基于2015年中国企业#1#员工匹配调查数据的实证研究[J]. 余红伟,谭琳. 北京工商大学学报(社会科学版). 2017(02)
[2]论汽车零配件企业的供应商质量管理[J]. 黄宪地,张鼎祖. 中外企业家. 2014(05)
[3]质量管理实践与企业绩效关系模型研究——扩展知识路径的研究视角[J]. 姜鹏,苏秦,张鹏伟. 科学学研究. 2013(06)
[4]质量管理与组织创新、组织绩效的关系——以我国制造类企业为例的实证研究[J]. 李全喜,孙磐石,金凤花. 科技进步与对策. 2011(06)
[5]不同情景下质量管理实践与企业绩效模型的实证研究[J]. 姜鹏,苏秦,宋永涛,党继祥. 管理评论. 2010(11)
[6]供应商质量管理[J]. 刘治宏,刘冬梅. 企业管理. 2010(03)
[7]供应商质量管理在企业的实施现状及分析[J]. 杨雷业. 企业科技与发展. 2009(20)
[8]企业质量管理体系及其认证的有效性研究综述[J]. 王新平,汪方军,万威武,苏秦. 管理评论. 2008(10)
[9]汽车供应商质量管理和质量改进方法[J]. 黄丽荣,尹向文,汤宏智,刘付义,武继红. 机械设计与制造. 2007(03)
[10]收益共享的供应链协作契约机制研究[J]. 叶飞,符少玲,杨立洪. 工业工程. 2006(01)
硕士论文
[1]JD公司供应商质量管理改进与评价模式研究[D]. 王乃中.电子科技大学 2013
[2]JY公司供方质量管理探讨[D]. 邹文杰.电子科技大学 2006
[3]一汽伊顿采购零件的质量管理[D]. 曹昕.吉林大学 2006
[4]供应链视角下供应商质量供应能力研究[D]. 李开鹏.山东大学 2006
[5]供应商质量管理研究[D]. 林成汉.厦门大学 2005
[6]制造业企业供应商管理研究[D]. 林长威.西南交通大学 2004
本文编号：3240212
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