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F公司新技术产品开发项目质量管理研究

发布时间:2021-06-25 17:26
  中国汽车制造业愈来愈激烈的竞争环境,使各大主机厂为抢占市场先机,纷纷压缩新车型开发周期。在面临项目周期缩短及市场细分的双重竞争压力下,汽车零部件企业对项目质量管理的要求也越来越高。如何提升新产品开发的质量,已成为汽车零部件企业增强核心竞争力的重大课题。本文以汽车项目开发的质量管理要点为主线,以汽车零部件项目质量管理工具APQP产品先期质量策划为基本框架,以F公司新技术产品IP33电子转向系统项目为研究对象,应用层次分析法识别了项目开发第二阶段产品设计与开发阶段是项目质量管理的关键性阶段。并运用六西格玛管理法,解决了第二阶段出现的助力不足的问题,通过定性及定量工具DFMEA的应用,降低了助力不足问题的设计风险,将RPN值从210降低到35,消除了设计风险。本着项目过程质量管理与产品质量管理相结合,将问题消灭在前期的理念,结合F公司的特点,应用PDCA循环提出系统的项目质量管理体系。本文所提出的项目质量管理体系,对新产品开发的项目质量管理具有一定的借鉴价值。并对研发制造型汽车零部件企业的项目质量管理模式提出了可应用的改进建议。 

【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

F公司新技术产品开发项目质量管理研究


图2.1?APQP五个阶段??Fig.2.1?

职能,小组,横向


华东理工大学硕士学位论文??1?r??fij?ivf??图2.2?APQP动态循环图??Fig.2.2?APQP?PDCA?cycle??3)?APQP的同步工程特点??同步工程是横向职能小组(图2.3示)为一共同目的而进行努力的程序,它将替代逐??级转换的工程技术实施过程的各个阶段,其目的是尽早促进优质产品的引入,产品质量??策划小组要确保其他领域/小组的计划和执行活动支持共同目标,不同的目标会有不同的??职能小组成员执行活动。??工精(典型的领雩谓j??工我廳??m?if""?m??设备?横向协调小组?爸行满??二…哩??供应商??图2.3?APQP横向职能小组的构成??Fig.?2.3?APQP?cross?function?team?construction??上述内容将会在第五章围绕新技术产品的开发过程,较为详细与针对性地提出产品??先期质量控制在F公司现有流程下的应用及创新。??2.2潜在失效模式与后果分析FMEA??FMEA?(Failure?Mode?Effects?Analysis)潜在失效模式与后果分析,该技术在上世纪??50年代初期由美国在航空、航天领域应用,在70年代末开始进入汽车工业,通过美国??

动态循环


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本文编号:3249622

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