L公司互联网智能电视研发项目质量管理研究与实践

发布时间：2021-07-01 09:55

　　互联网智能电视正处在一个关键的十字路口，在目前的行业中，尚没有一个企业处于龙头老大地位，其最佳智能化体验的实现方式、最优化遥控操作的实现，最方便、最快捷、最简单的人机互动都尚处在一个不断探索的阶段，在这个行业内各个企业之间都在为能率先创造出无限接近科技和人文的最佳结合点的革命性产品默默地努力着。互联网智能电视如何在以合理的成本与高效的新产品研发周期的前提下，开发出智能化体验最领先、质量最过硬的产品，所有这一切都清楚地昭示着对互联网智能电视新项目研发的质量管理研究尤为必要。本文运用了系统分析、对比分析和文献分析的方法，首先对L公司互联网智能电视的新项目研发流程进行了详细的介绍，并分析了L公司内部新项目研发的项目目标管理与工作绩效完成激励的现状，阐述了在新项目研发阶段实施项目质量管理的重要性。然后深入分析了L公司改善前新产品研发阶段质量管理存在的不足，并相应提出了对应优化解决方案，并系统地提出了全新的新产品研发项目质量管理体系，概括起来包括项目质量管理提前到预研阶段，建立预防为主的项目质量管理体系，在新项目立项之初就引入了质量人员参与部件选型的过程与最后评审，在新项目研发中期将原来只负责量... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

L公司产品寿命周期1

3.分析原因；4.总结规律。复盘是行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，通过复盘，为了知其然与知其所了同样的错误不要再犯，为了传承经验和提升能力，为了总结规律和优化流体验取自东方智慧的“复盘”思想之后，其实同西方人提出的 PDCA 循环改有异曲同工之妙。PDCA 循环改进最早是由美国质量统计控制之父 Shewhat(休哈特PDS(Plan Do See)演化而来，后由美国质量管理专家戴明博士(Edwards Dem挖掘出来，改进为 PDCA 模式，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的故又称为“戴明环”，PDCA 的含义：P(Plan,计划)，包括制定方针、目标、管理项目等；D（Do,执行），即按计划实地去做，去落实具体对策；C(Chec就是要总结执行计划的结果，分析清楚哪些对了，哪些错了，明确效果，找A(Act,行动或纠正)，总结成功的经验加以肯定，并予以标准化，或指定作业对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，转入下一轮 P去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式不断上升改进。5

PDCA循环改进图

【参考文献】：
期刊论文
[1]预研创新项目质量管理认识与实践[J]. 彭小波,张虹.  质量与可靠性. 2013(04)
[2]基于风险管理思想的软件外包测试流程改进实践[J]. 窦文章,李雪梅.  项目管理技术. 2008(04)



本文编号：3258921