蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化设计

发布时间：2024-06-30 00:36

　　本文通过运用以精益管理思想为基础的现代质量管理方法,并将现代生产制造管理信息、PDCA循环和在MBA课程中学习到的管理理念等当今世界先进的生产管理理论和技术与精益管理进行结合,研究设计出蚌埠卷烟厂的生产质量管理体系优化方案,对蚌埠卷烟厂的生产质量管理工作予以改进完善。首先简要回顾了世界质量的百年发展历史,介绍了质量管理专家的质量理念以及质量管理体系方法,并着重对丰田精益生产和PDCA循环这两个当今世界先进的生产质量管理理论进行系统研究和阐述。其次介绍了蚌埠卷烟厂和卷烟生产流程,从管理职责和资源管理两方面对蚌埠卷烟厂生产质量管理的现状和问题进行了深入剖析,从人、机、料、法、环、测这六角度出发,研究发现蚌埠卷烟厂管理阶层的工作人员对质量管理认识不足、员工专业水平低、执行力差、质检模式落后和质量管理信息系统不健全等问题,并挖掘出其背后的深层次原因。再次介绍了蚌埠卷烟厂质量管理体系改进的基本原则和目标、质量管理体系的组织策划、优化方法和策略,通过过程质量控制改进、设备管理改进、过程风险控制、信息系统虚拟化研究及应用等四个方面,对蚌埠卷烟厂生产质量管理体系实行全面的改善与提升。最后,具体实施优化...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1卷烟生产流程图

面积近8860m2。负责卷烟生产过程的卷制、接装、包装工序，现有工作人员318人，卷接、包装设备21组，包括引进德国和意大利的PROTOS70、PROTOS1-8和BO、B1、GDX2卷烟、包装机组，国产ZJ112、ZB47高速卷烟、包装机组以及烟支输送辅联....

图3-2卷接包车间员工年龄结构图

卷烟厂资源管理分析企业的效益发展起到关键作用，企业员工的工作质量是，必须通过整体员工的自觉提高对产品质量的要求性，方案去完成生产任务，是为消费者提供优质产品和优秀企业的员工要做到齐心协力、共同奋斗，严格遵守相关生产流程，同时作好严把质量关卡的思想准备，健全企序、不断壮大的发展进程....

图3-3卷接包车间员工学历结构图

图3-3卷接包车间员工学历结构图的管理层非常重视“以顾客为中心”的质量观，但此质育，缺乏及时有效的行动力，不重视产品的高质量标准的整合，尤其是有关管理层的负责人员对员工的职位分乏意识性。育与培训把技术人员的培育放在首位，特别是员工的专业技术和外，通过邀请相关行业领域的专业人才....

图3-42016年公司内各厂成品检验盒装缺陷率

图3-42016年公司内各厂成品检验盒装缺陷率图3-5蚌埠卷烟厂成品检验盒装缺陷统计

本文编号：3998130