项目管理中的质量管理在江森公司汽车零部件开发中的应用

发布时间：2021-07-09 20:32

　　加入世界贸易组织以来，我国的经济飞速发展，汽车零部件产业的发展也乘势而上，不但扩大了产业规模，还在新产品研发上取得了巨大突破，改变了以往只能根据设计好的图纸进行加工的状况，现在，我国汽车零部件生产企业可以通过自主设计图纸为客户进行生产汽车零部件。本文的主要研究内容是如何对汽车零部件在研发中的质量进行监管，分别从汽车零部件生产过程中的必须关注的质量规划、质量保证和质量控制等问题开展详细说明和论证。而且，对我国汽车零部件企业的未来发展和如何应对挑战，以及如何提高项目质量管理能力进行了简要说明。在汽车零部件的质量规划这个问题上，汽车零部件的研发机构必须高度重视研发产品的质量问题，并且，研发产品要满足顾客需求，运用失效模式等保证产品质量。在汽车零部件的质量保证和质量控制这两个问题上，生产过程中要进行严格监控，细分每一个制作过程，保障每一个汽车零部件都能达到要求，甚至更好，并且利用统计过程控制（SPC）方法对汽车零部件进行创新和检查产品是否达标。采取上述方法的成果给出了有力证据：在汽车零部件的研发中利用项目质量管理方法，可以让汽车零部件的质量得到保障，还可以让顾客更加满意。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

APQP图示

QFD图示

图 3.2 质量屋实线：表示的是客户对企业的要求。作为企业的办公事，要对的预期作出判断。在这里我们用“5 级”来表示。：对项目的达成并没有什么影响，二级：对主要项目的达成并级：对项目的达成有了一定的影响，四级：对项目的达成有了：对项目的达成有决定性影响，十分巨大。实直线：项目设计要求。用技术手段提出相关措施，把产品应定。的大空间：矩阵本身。空白的空间含义是指客户要求和生产工作通越频繁、联系越紧密，这个空间越广。我们使用这样的分类：对客户要求影响很低，甚至可以忽略。使用三角符号表示。“中客户要求产生了一些影响。使用空心圆符号表示。“高”等：生

【参考文献】：
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本文编号：3274446