T公司自行车生产过程质量管理优化研究

发布时间：2021-07-13 01:16

　　随着自行车由代步向健身逐渐转变，消费者对自行车数量的需求越来越大，对质量的要求也越来越高。各自行车生产企业要想在市场上占据一席之地，必须提高其生产效率、提升产品的质量。本文研究的T公司是一家典型的中小型自行车制造企业，结合公司的实际状况，综合运用各种质量工具和管理方法对生产过程进行了分析研究。首先，通过运用统计过程控制的方法，结合MINITAB软件对自行车的生产过程和生产能力做了计算分析，分析结果显示该生产过程是稳定的，但其生产能力稍显不足，该结果证明生产过程波动仅受随机性因素的影响。其次，通过因果图、帕累托图等质量管理工具对生产过程中的质量问题深入研究，找出了导致质量问题的直接原因，这些因素包括生产线线速、来料抽样检验、现场管理和生产流程。然后，针对质量问题原因进行了优化方案设计。在生产线线速方面，运用正交试验设计的方法找出了适合实际生产的生产线线速；在来料抽样检验方面，先说明了原百分比抽样检验的不合理性，再提出了调整型抽样检验的方案；在现场管理方面，使用了5S管理方法进行优化设计，并说明了具体的实施步骤和方法；在生产流程方面，运用流程改进的方法对原生产流程做了部分改善。最后，从质量... 

【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出与研究意义
    1.2 相关研究评述
        1.2.1 质量及质量管理的定义
        1.2.2 质量管理的发展阶段
        1.2.3 国内外质量管理的研究
    1.3 研究思路和方法
    1.4 论文内容结构
第二章 生产过程质量管理现状分析
    2.1 生产过程质量管理现状
        2.1.1 生产过程可控性分析
        2.1.2 过程能力分析
    2.2 生产过程质量管理问题
        2.2.1 生产线线速问题
        2.2.2 抽样检验问题
        2.2.3 现场管理问题
        2.2.4 流程管理问题
    2.3 本章小结
第三章 生产过程质量管理优化方案设计
    3.1 生产线线速实验设计
        3.1.1 试验方法
        3.1.2 实验过程
        3.1.3 实验结果
        3.1.4 有关说明
    3.2 来料抽样检验优化设计
        3.2.1 抽样检验的分类
        3.2.2 抽样检验优化方案
    3.3 现场管理优化设计
        3.3.1 现场管理 5S 内容
        3.3.2 现场管理 5S 实施方案
    3.4 生产流程管理优化设计
        3.4.1 流程管理改进方向
        3.4.2 流程管理优化方案
    3.5 本章小结
第四章 生产过程管理优化方案的保证措施
    4.1 建立健全全面质量管理体系制度
        4.1.1 来料质量控制
        4.1.2 设计过程质量控制
        4.1.3 生产过程质量控制
        4.1.4 仓储控制
    4.2 重视人才培养，加强质量意识
    4.3 将绩效管理与质量管理相结合
第五章 结论
    5.1 全文总结
    5.2 创新点和贡献
    5.3 不足与展望
参考文献
附录A
附录B
附录C
致谢



本文编号：3281035