A公司制造质量管理的研究
发布时间：2021-07-13 06:27
制造质量管理是制造行业里一个永恒的话题,提升制造技术和质量水平、减少制造质量成本、增加国际竞争力,是企业追求的目标。该目标的实现,都离不开对制造质量管理有效性的研究,以实现对生产制造体系的持续改进、缺陷预防、减少变差和浪费。因此,如何建立企业因地制宜和持续有效的制造质量管理方法的研究,成为业内热门的话题,也是实现我国制造强国目标需要研究的重要问题。本文以国内汽车制造业质量管理的现状与未来发展趋势为出发点,以A公司的制造质量管理为主体,依据相关制造质量理论及国内外相关实践的研究和综合分析,使用文献检索、图表数据、SWOT分析等方法研究A公司制造质量管理的现状,找出了其中控制方法存在的主要问题,包括缺乏有效地管理体系支撑问题、制造质量控制方法的不一致性、质量问题的改善,没有合理区分重要级别。分析了这些问题存在的内外部影响因素:现行管理体系与质量控制方法的匹配性、质量控制方法选择的影响因素、质量问题解决的改善与人的主观能动性等,提出了以扭转型策略为主,防御型策略为辅的协同发展策略。依据该策略指引,结合A公司自身优势,本文提出了以聚焦全员参与、减少浪费和损失、提炼标准和方法的制造质量控制核心流...
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量管理体系之过程管理的PDCA应用
理的一个最高荣誉。他的主要观点是“十四要点”，其中 PDCA 循环的概称其为“戴明环”在质量管理中得到了广泛的应用。其标志性的应用在于国化组织（2015）发行的 ISO 9001：2015 质量管理体系要求和国际汽车行动016）发布的汽车行业质量管理体系标准 IATF 16949：2016 中识别出来的过标准的基本结构，参见图 1.1 和图 1.2 如下：图 1.1 质量管理体系之过程管理的 PDCA 应用
“PPA 法”过程点分析（Process PointAnalysis）：应用于 Yamashina（2016）制造，这是针对复杂的系统条件下的一种改进工具，适用于长期存在又改善的问题，其分析过程需要相关领域专家的参与。“C Matrix” C 矩阵：应用于 Yamashina（2016）世界级制造，从会计成本的指出问题所在。它是在一张公司运营全部损失成本与发生区域的分布表 A 矩按损失原因的相关性进行分类成 B 矩阵，经会计与相关技术部门人员评审确认公司运营损失金额与损失主要原因的一张矩阵表。2 世界级制造相关理论图 1.3 是一份美国质量协会 ASQ（2016）的全球质量状况 2 研究，它比较了制造和非世界级制造企业制造质量的指标差异，可以让我们了解到世界上优司在制造质量控制方面都在做些什么。
本文编号：3281539
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量管理体系之过程管理的PDCA应用
理的一个最高荣誉。他的主要观点是“十四要点”，其中 PDCA 循环的概称其为“戴明环”在质量管理中得到了广泛的应用。其标志性的应用在于国化组织（2015）发行的 ISO 9001：2015 质量管理体系要求和国际汽车行动016）发布的汽车行业质量管理体系标准 IATF 16949：2016 中识别出来的过标准的基本结构，参见图 1.1 和图 1.2 如下：图 1.1 质量管理体系之过程管理的 PDCA 应用
“PPA 法”过程点分析（Process PointAnalysis）：应用于 Yamashina（2016）制造，这是针对复杂的系统条件下的一种改进工具，适用于长期存在又改善的问题，其分析过程需要相关领域专家的参与。“C Matrix” C 矩阵：应用于 Yamashina（2016）世界级制造，从会计成本的指出问题所在。它是在一张公司运营全部损失成本与发生区域的分布表 A 矩按损失原因的相关性进行分类成 B 矩阵，经会计与相关技术部门人员评审确认公司运营损失金额与损失主要原因的一张矩阵表。2 世界级制造相关理论图 1.3 是一份美国质量协会 ASQ（2016）的全球质量状况 2 研究，它比较了制造和非世界级制造企业制造质量的指标差异，可以让我们了解到世界上优司在制造质量控制方面都在做些什么。
本文编号：3281539
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3281539.html
