国际工程设计项目质量管理应用实例

发布时间：2021-08-03 13:31

　　中国石油工程建设有限公司北京设计分公司根据国际化和创新驱动的发展战略,为满足自身海外业务发展需要,通过对标国内、国际管理体系,经过多年的经验积累,逐步建立了一套与国际一流工程设计公司全面接轨的管理体系（COS体系）。以科威特WARA注水项目的详细设计为例,论述了COS体系以流程化、标准化和模板化为基础,利用电子文档管理系统（WRENCH）及设计集成平台,开展设计的全过程质量管理。阐述了国际工程设计项目质量管理体系的建设,明确了质量管理流程和职责,论述了质量审核等质量管理活动如何进行,并针对国际工程设计项目质量管理过程中常见的问题提出了改进建议。 

【文章来源】：石油工程建设. 2020,46(06)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

COS体系一体化构成

COS体系中质量管理体系部分将生产管理活动中的各项资源与过程结合，以过程管理的方法进行系统管理，同时根据自身特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组合，涵盖了从确定顾客需求、投标、项目启动、设计、采办技术支持、研究、审查、交付到现场服务全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，形成了一套流程化和标准化的体系文件。企业级质量管理体系模型如图2所示。针对科威特WARA污水处理项目（以下简称WARA项目）合同主体多、项目执行复杂、设计技术标准高、执行程序复杂、设计审查节点多、项目各责任方（业主方、PMC等）介入深、采办技术支持作为关键性工作难度较大的特点，设计项目组基于COS体系文件和业主要求，通过梳理项目质量管理工作流程，细化质量管理手册和作业文件。

对各类设计评审指导书、质量审核方案、工作表单、技术规格书、厂商资料审查要求等设计全过程控制文件进行了标准化、模板化定义（如项目工艺专业标准化工作流程和职责矩阵，见图3），并整合至设计集成平台和以WRENCH为核心的文档管理平台（EDMS）里，实现了项目质量管理工作的流程化、标准化、模板化、精细化、信息化和全过程控制。3 项目概述

【参考文献】：
期刊论文
[1]油田地面工程项目中设计质量管理问题的探讨[J]. 王会莹,邓佳,王飞,郭伟.  化工设计通讯. 2018(07)
[2]质量工具在设计项目质量管理中的应用[J]. 张炎,付强.  石化技术. 2018(01)
[3]设计管理对EPC总承包项目的重要性[J]. 王渊,顾扬,张素白.  建材世界. 2012(06)
[4]浅谈如何搞好工程设计的质量管理[J]. 吴浩,李顺德,王音.  油气田地面工程. 2000(02)



本文编号：3319706