精细化管理在工程项目质量管理中的实施

发布时间：2021-08-06 06:54

　　我国经济水平在不断提高,科学技术在迅猛发展,这为路桥施工行业的发展创造了有利条件。路桥施工是我国经济市场上的支撑性产业,在促进我国经济增长方面发挥着重要的作用。伴随着路桥施工行业的快速发展市场竞争日趋激烈,路桥施工企业的发展面临着巨大的挑战。加强路桥工程项目的精细化管理是企业生存的关键。本文阐述了工程项目精细化管理的概念和意义,并对如何加强管理提出了建议,以帮助企业可持续发展。 

【文章来源】：四川建材. 2020,46(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0前言
1 工程项目精细化管理的概念
2 开展工程项目精细化管理的意义
    2.1 合理分工，提高工作效率
    2.2 现场解决问题，提高产品质量
    2.3 提高工程项目质量管理水平
    2.4 提高企业市场竞争力
3 如何开展工程项目质量精细化管理
    3.1 加强质量管理意识教育
    3.2 加强技术培训
    3.3 实行样板引路
    3.4 严格执行进场材料验收
4 强化项目工程优化及精细化管理的措施
    4.1 项目工程施工前期精细化管理
    4.2 项目工程实施阶段精细化管理
    4.3 实施零事故安全管控与交付精细化管理
5 结束语


【参考文献】：
硕士论文
[1]施工方视角下工程项目质量精细化管理成熟度研究[D]. 王婕.西华大学 2017
[2]大连某港口工程项目管理优化问题研究[D]. 王佳林.吉林大学 2016
[3]哈尔滨某发电公司新建工程的精细化管理研究[D]. 矫明宇.吉林大学 2016
[4]中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理应用研究[D]. 杨亮枝.吉林大学 2016
[5]成都银泰中心项目建设中的质量管理研究[D]. 魏爱生.电子科技大学 2015



本文编号：3325301