阿联酋设计建造总承包项目质量管理案例研究

发布时间：2021-08-14 19:10

　　随着中国与世界各国经济联系日益紧密,中国工程建设企业在国际工程承包领域所占份额日益增长,特别是“一路一带”倡议的推进,给中国国际工程总承包企业带来了更多的机遇。中国建筑市场所采用的传统的工程项目管理模式与国际通用的工程项目管理模式有一定的差异,中国国际工程总承包企业要了解国际通用模式的工程项目管理方法,使项目管理过程与国际工程管理模式相适应。本文选取A建工国际建设工程有限公司的阿布扎比Al Reem岛开发工程A区的设计建造总承包质量管理案例作为研究对象。A公司与阿联酋本地工程公司组成联合体承建该工程项目,联合体建立了相对完善的项目管理体系和项目质量管理体系,但是因为部分中方管理人员的国际化管理水平不高,对当地的技术规范和管理程序不适应,造成在项目质量管理中出现了很多问题。按照实施求是的原则,本文详细介绍了该项目的质量管理的各方面的情况,披露了该项目质量管理上存在的诸多不足,然后对该项目质量管理不善的原因进行了多方面的分析和研究。在分析和研究的过程中,本文还介绍了全面质量管理、建设工程质量管理和项目质量计划等质量管理和工程管理的理论和方法。从质量管理和国际工程项目管理的角度分析该项目质量... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究的时代背景
        1.1.2 国际工程项目的管理模式
        1.1.3 设计-建造总承包管理的国际研究进展
        1.1.4 国际工程总承包项目质量管理状况
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究内容和技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
2.案例正文
    2.1 公司简介和项目背景介绍
        2.1.1 公司简介
        2.1.2 项目概况
        2.1.3 REEM岛项目的管理计划
        2.1.4 项目组织机构
    2.2 REEM岛项目的质量管理概述
        2.2.1 REEM岛项目各方的质量管理
        2.2.2 A联合体质量管理方针、目标和部署
    2.3 REEM岛项目质量管理出现的主要问题
        2.3.1 方案阶段质量管理问题
        2.3.2 产品实现阶段质量管理问题
3. 项目质量管理相关理论和案例分析
    3.1 质量管理相关理论
        3.1.1 质量管理发展的三个阶段
        3.1.2 质量
        3.1.3 质量控制
        3.1.4 质量保证
        3.1.5 质量管理
        3.1.6 全面质量管理
        3.1.7 建设工程的质量管理
        3.1.8 在建设工程中应用ISO 9000 标准
        3.1.9 项目质量计划
    3.2 REEM岛项目质量管理案例问题的分析
        3.2.1 A联合体的项目质量管理体系分析
        3.2.2 施工方案阶段质量管理问题分析
        3.2.3 产品实现阶段质量管理问题分析
4. REEM岛项目质量管理问题的应对措施
    4.1 做好REEM岛项目质量管理计划的编制
    4.2 方案阶段质量管理问题的应对措施
    4.3 产品实现阶段质量管理问题的应对措施
    4.4 REEM岛项目质量管理问题解决方案的实施和保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3343021