自主品牌汽车新产品开发项目质量管理体系研究

发布时间：2021-08-20 12:41

　　随着汽车技术及电子化、信息化的飞速发展和全球经济的融合,汽车行业竞争日益加剧,各汽车制造企业为拓宽市场、不断提升产品竞争力和市场占有率,在新产品开发与能力提升投入上也日益加强。随着汽车销量和市场保有量的增加,汽车企业因为整车质量问题而得到的投诉也随之增加,汽车质量在人们选车、购车和用车的过程中地位日益提升,汽车新产品开发作为对质量控制的首个环节,如何在新产品设计阶段的每个环节都将质量因素考虑进去、通过何种手段对质量进行控制,变得尤为重要。因此,设计阶段的质量控制对汽车新产品开发、后期市场表现、客户满意度、用户口碑和品牌提升具有十分重要的现实意义和研究价值。在本文中,作者结合多年工作实践经验,运用全面的质量管理相关理论知识,构建了汽车新产品开发质量管理体系。作者以Y公司为例,分析研究了汽车新产品开发过程的质量管理体系,并对其框架进行了阐述;此外,验证了A产品开发过程中的前期质量策划、质量目标制定与分解、质量指标与体系建立、过程质量控制等,并对构建的新产品开发质量管理体系在汽车新产品开发中的质量管理的效果进行了评价。本文的研究不仅对Y公司新产品开发提供了科学、系统的全面质量管理体系,也可为... 

【文章来源】：北京理工大学北京市 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理知识领域项目管理最早应用于汽车行业是在美国，是通用、福特和克莱斯勒等公司在快速

图 2.2 项目质量管理内容1） 规划质量管理：通过对项目及其交付成果的质量要求、标准的识别和对项目质量符合性验证的记录，证明项目质量符合性。主要作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供方向。2） 实施质量保证：审核项目质量要求及质量过程控制结果，以确保项目过程中采用的质量标准科学合理。主要作用是促进质量过程改进。3） 控制质量：对质量管理进行过程监督和记录，对结果进行绩效评估，并对过程变更进行必要控制。主要作用是识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议采取相应措施消除这些原因，同时用于确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

图 2.3APQP 过程图功能展开（QFD）于 1972 年起源于日本，后在美国等国家得到进一步发展，在用，丰田、本田、通用和福特等知名汽车公司都在 QFD 方法]。Booker 回顾分析了可用于支持面向质量设计（DFQ）的质量技些技术整合应用的框架[33]由产品规划、零件设计与制造、工艺设计、生产设计四个阶段行工程，顾客的需求被逐步展开为设计要求、零件特性、工艺 的展开经历产品规划、产品设计开发、过程设计与开发和生产求被展开的过程中，采用了质量屋（HOQ）的形式，它是 Q基本框架构成如图 2.4 所示：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]项目质量管理在汽车零部件开发中的应用[D]. 方贤明.上海交通大学 2011
[2]奥运分布系统工程设计项目的质量管理[D]. 王辉.北京邮电大学 2008
[3]基于QFD的产品创新设计方法研究[D]. 张文锋.浙江大学 2008
[4]质量工具在汽车零部件新产品开发项目管理中的应用[D]. 田勇.吉林大学 2006
[5]IT产品开发项目的质量管理研究[D]. 伍怡.四川大学 2006



本文编号：3353516