项目管理中质量管理采

发布时间：2021-08-25 18:51

　　伊宁项目工程质量管理采用"一心、三全、五化"的管理模式,即一心:以合同目标及顾客为中心;三全:全员参与、全过程管理、全方位提升;五化:即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。主要包含三层含义:①全、心、化,要求全体员工精心、细心、用心全身心的投入质量管理;②3.15包含以客户为中心维护客户权益的含义;③管理模式以质量管理"八大原则"为依据,内容包括"人、机、料、法、环"和PDCA循环等管理要素。 

【文章来源】：价值工程. 2019,38(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 质量管理“一心”:以合同目标及顾客需求为中心
    1.1 工程概况
    1.2 合同目标
2 质量管理:“三全”全员参与、全过程管理、全方位提升
    2.1 全员参与,领导重视由总承包主导,编制了四方一体的项目管理程序文件，业主、监理由传统项目管理中的监督者变为参与者，有效整合参建各方管理资源。
    2.2 全过程质量控制:充分发挥以设计为龙头的总承包管理优势，从设计方案优化入手，梳理出全过程质量控制（设计、采购、施工）的关键环节，重点跟踪监控，确保质量效果。
    2.3 全方位质量管理在质量管理过程中,将质量管理目标层层分解清晰、质量管理责任层层落实到位，实现质量管理“横向到边、纵向到底”。
3 五化即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。
    3.1 质量管理标准化
    3.2 质量管理精细化
    3.3 质量管理区域化
    3.4 质量管理常态化
    3.5 质量管理信息化


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程施工质量管理标准化模式刍议[J]. 何春起.  价值工程. 2013(31)
[2]对岩土工程勘察质量管理模式的研究[J]. 杨玉春,刘其龙,汤满兴,戈树明.  价值工程. 2010(21)



本文编号：3362661