一汽大众供应商质量管理研究

发布时间：2021-09-07 06:19

　　本文的主要目的是通过一汽大众的供应商质量管理案例，总结出一套实用性很高的供应商质量管理流程和方法，作者首先对供应商质量管理相关理论进行了介绍，然后阐述了一汽大众供应商质量管理体系现状，并结合自己多年从事外协件认可及供应商质量管理的工作经验，深入研究了一汽大众供应商质量管理中的供应商选择和供应商管理流程和方法，并总结了一汽大众的供应商质量管理所存在的优势，同时针对一汽大众在供应商质量管理方面存在的弊端或劣势，提出了很多建设性的建议,最后对供应商质量管理做了总结，得出以下几点结论：第一，供应链管理环境下的采购方和供货方是一种既竞争又合作的关系，双方都想实现各自利益的最大化，只有合作才能实现“共赢”。一旦供应商在整个供货生命周期内采取了不合作的态度（如以次充好，偷换材料，拒绝改进等不合作行为），采购方必须及时采取措施进行防范和补救，这时候就涉及到供应商质量管理的问题。第二，供应商质量管理体系是一个复杂的系统工程，首先面临的就是慎重选择供应商。选择是否正确和合理在很大程度上会影响企业的产品质量、生产运作管理、品牌形象甚至市场地位。因此每个企业都应该建立一套成熟的供应商选择的体制和流程，能够将正... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

供应链原理示意图

图 3-6 外协件质保部组织结构图（1）供应商评审科，主要负责外协件项目质量管理，潜在供应商审核，供应商质量能力评审与提升，供应商质量绩效管理，供应商培训和指导，供应商质量管理体系的完善和监督（2）专业科室，按照外协件功能划分为三个科室：内外饰质保科，电子电器质保科，以及车身底盘质保科。主要负责供应商前期供应商的样件开发和认可，质量规划的评审，供应商批量生产能力（2TP）的评审，前期供应商选择和打分（针对前期认可质量），外协件批量试装的跟踪。（3）批量生产外协件质保科，主要负责 0 公里及 Audit 外协件质量问题的处理和促进，供应商飞行检查，供应商批量生产能力和质量水平的持续监控，前期供应商选择和打分（针对批量质量）。这三大职能基本包括了供应商质量管理的全部内容，也就是本文要重点介绍的课题。3.3.2 一汽大众供应商质量管理的信息化管理随着电子商务在国际化大公司的广泛应用，大众集团越来越多的业务流程都可以通过信息化系统来完成。目前一汽大众在供应商管理方面主要运用了 SRM，PL＠T 和 R3 系统等信息化系统。IT 系统的应用不仅提高了工作效率，而且有效地规范了工作流程。

团外协件质量管理协议的一部分，是一个基于由VDA/DGQ专业小组制订的汽车工业质量标准。它包括大众汽车集团各公司为确保采购链与供应链中的过程质量和零部件质量而在合同中约定的各项要求，见图4-1

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]南京长安汽车有限公司供应商管理改善[D]. 吴德宏.南京理工大学 2010
[3]GCC公司供应商质量管理水平调查与研究[D]. 徐桂芳.上海交通大学 2009
[4]高速列车转向架焊接质量分析及控制方法研究[D]. 李球.大连交通大学 2008
[5]LS公司质量管理持续改进的研究[D]. 陈霞.西北大学 2007
[6]供应链管理环境下的供应商选择、评估与管理研究[D]. 张丽.天津大学 2007
[7]一汽—大众轿车国产化项目在产品投放市场后的质量管理研究[D]. 张之昧.吉林大学 2006
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[9]供应商质量管理研究[D]. 林成汉.厦门大学 2005
[10]一汽-大众汽车有限公司供应商管理研究[D]. 杨春基.吉林大学 2004



本文编号：3389016