全面质量管理：我国企业产品质量的提升策略

发布时间：2021-09-11 20:56

　　美国通用电气公司质量经理菲根堡姆于20世纪60年代提出全面质量管理理论。现阶段,在中国的大环境之下,产品质量是企业生产经营活动的核心,是建设、增强企业品牌价值的基础。本文主要围绕TQM的基本概念、组织实施以及应用领域这三个方面介绍了其国内外的研究现状,同时指出产品质量问题在中国企业出现的情况,并提出了加强TQM的对策建议。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2019,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、全面质量管理理论概述
    （一）TQM的基本内涵
    （二）TQM的组织实施
    （三）TQM的应用领域
三、中国企业面临的产品质量问题
    （一）全面质量管理过程控制不重视
    （二）管理体制不健全
    （三）产品质量检测标准不完善
四、完善中国企业产品质量管理的对策建议
    （一）优化生产工艺，完善质量责任体系
    （二）通过培训增强员工的质量管理意识
    （三）在全面质量管理中注重效益导向
    （四）建立健全质量管理提升长效机制
总结



本文编号：3393709