精益六西格玛在S公司质量管理中的应用研究
发布时间：2021-09-18 06:50
进入二十一世纪十多年后,我们惊喜地发现中国已超过美国成为全球第一制造大国。当我们停下脚步去看中国作为第二大经济体到底有多强的时候,一连串新概念又刷新出来-制造业回归、工业4.0、中国制造2025。世界变化如此之快,根本不允许我们停下前进的脚步。欧美经济强国尖端制造业回流,加息减税,同时以越南、菲律宾等新兴国家为代表的东南亚制造业崛起。反观国内制造业“大而不强”,企业前进的步伐滞后于客户需求的升级,老龄化导致人口红利正在消失,运营成本水涨船高,企业盈利困难,企业家们都产生了强烈的急迫感和危机感。面对困境,站在企业战略高度上的管理者们发现了精益六西格玛这个实用有效的利器。精益六西格玛经过整合精益生产和六西格玛,吸取两种理论的优点,弥补单个理论的缺点,实现了更完美的管理效果。实践证明,精益六西格玛可以改善产品品质,简化业务流程,减少管理成本,使顾客满意,最终全面提升企业质量管理水平,增强其竞争力。S苏州公司成立以来随着生产规模的急速扩大,生产和质量管理上的许多问题暴露出来,为此公司决定在原有质量管理体系中导入精益六西格玛。论文首先针对精益六西格玛的理论和起源进行研究,接着以S公司当前质量管理...
【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
实际分布中心与规格中心有1.5σ偏移时产品特征分布图
精益六西格玛在 S 公司质量管理中的应用研究 第四章量管理工具，而将精益六西格玛与现有管理方式进行有机的融合和不断完善。S 公司质量管理体系与精益六西格玛管理相互补充，可以说一张一驰，相得益彰。二者融合能够充分利用各自的特点，并针对劣势和不足导入精益六西格玛管理作为有效的补充，就可以使公司的质量管理体系更趋完善，从而使得公司的产品更加具有市场竞争力。图 4.1 形象的说明了 S 公司的精益六西格玛和现有质量体系的完美融合。
图 4.2 S 公司引入精益六西格玛的四大阶段4.2.1 准备策划阶段实行精益六西格玛的管理办法的首要任务，就是要保证企业拥有实行精益六西格玛管理办法的基本条件。一家准备充分的企业，应该在实行精益六西格玛管理方法之前，就对企业的基础条件及可行性等情况进行调查分析，这其中，涵盖了公司的组织文化、管理架构、领导的执行力度以及普通员工的基本素质等。基于这一理论，S 公司在实行精益六西格玛的管理的办法前，对本公司的基本情况进行了充分的调查分析，对本公司是否能有效实行精益六西格玛有了大概的预测。S 公司拥有完善的组织架构，公司领导大力提倡，并能得到广大员工的积极配合，且企业的普通员工都有一定的文化基础，能够对精益六西格玛加以理解并有效执行；企业的战略目标与组织文化，也与精益六西格玛有很多契合之处；因此精益六西格玛在该公司具有很大的可行性，并能在该公司发挥巨大的作用，完全可以作为重要的核心课题加以推进。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益生产模式的制造流程效率评估研究[J]. 兰成均,夏志辉,岳晓斌,彭泽军. 机械制造与自动化. 2016(05)
[2]关于项目团队建设在项目管理中应用的研究[J]. 李雪,魏羽翀,王凤璿. 人力资源管理. 2015(11)
[3]精益六西格玛方法在产品生产过程中的改进研究[J]. 李琴,刘海东,曾富洪. 现代制造工程. 2015(10)
[4]基于质量价值流的精益六西格玛项目流程分析方法[J]. 赵德勇,牛燕明,彭伦全,闵春红. 价值工程. 2013(14)
[5]精益六西格玛 助力徐工奔向世界级[J]. 李红彩,丁宇,李佩光. 建筑机械. 2013(01)
[6]精益六西格玛的有效实施[J]. 祝军华. 电子质量. 2012(05)
[7]精益六西格玛在车用电气产品公司的应用[J]. 柳岩,俞楠. 汽车零部件. 2012(04)
[8]企业质量体系内审有效性的措施[J]. 李惠娟. 现代物业(上旬刊). 2011(09)
[9]集成TOC/TRIZ/Fuzzy的产品概念设计方法的研究[J]. 张建军,陈旭晖,张利,徐娟. 机械科学与技术. 2011(07)
[10]企业精益生产管理模式的创新[J]. 许尔明. 当代经济. 2011(10)
硕士论文
[1]精益六西格玛在A公司的应用研究[D]. 孙丹丹.东北农业大学 2013
[2]基于6Sigma管理的质量成本管理研究[D]. 许飞.河北大学 2011
[3]精益六西格玛整合研究[D]. 马德娟.天津科技大学 2009
[4]基于精益生产的现场改善方法研究[D]. 齐亮.大连理工大学 2006
本文编号：3399683
【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
实际分布中心与规格中心有1.5σ偏移时产品特征分布图
精益六西格玛在 S 公司质量管理中的应用研究 第四章量管理工具，而将精益六西格玛与现有管理方式进行有机的融合和不断完善。S 公司质量管理体系与精益六西格玛管理相互补充，可以说一张一驰，相得益彰。二者融合能够充分利用各自的特点，并针对劣势和不足导入精益六西格玛管理作为有效的补充，就可以使公司的质量管理体系更趋完善，从而使得公司的产品更加具有市场竞争力。图 4.1 形象的说明了 S 公司的精益六西格玛和现有质量体系的完美融合。
图 4.2 S 公司引入精益六西格玛的四大阶段4.2.1 准备策划阶段实行精益六西格玛的管理办法的首要任务，就是要保证企业拥有实行精益六西格玛管理办法的基本条件。一家准备充分的企业，应该在实行精益六西格玛管理方法之前，就对企业的基础条件及可行性等情况进行调查分析，这其中，涵盖了公司的组织文化、管理架构、领导的执行力度以及普通员工的基本素质等。基于这一理论，S 公司在实行精益六西格玛的管理的办法前，对本公司的基本情况进行了充分的调查分析，对本公司是否能有效实行精益六西格玛有了大概的预测。S 公司拥有完善的组织架构，公司领导大力提倡，并能得到广大员工的积极配合，且企业的普通员工都有一定的文化基础，能够对精益六西格玛加以理解并有效执行；企业的战略目标与组织文化，也与精益六西格玛有很多契合之处；因此精益六西格玛在该公司具有很大的可行性，并能在该公司发挥巨大的作用，完全可以作为重要的核心课题加以推进。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益生产模式的制造流程效率评估研究[J]. 兰成均,夏志辉,岳晓斌,彭泽军. 机械制造与自动化. 2016(05)
[2]关于项目团队建设在项目管理中应用的研究[J]. 李雪,魏羽翀,王凤璿. 人力资源管理. 2015(11)
[3]精益六西格玛方法在产品生产过程中的改进研究[J]. 李琴,刘海东,曾富洪. 现代制造工程. 2015(10)
[4]基于质量价值流的精益六西格玛项目流程分析方法[J]. 赵德勇,牛燕明,彭伦全,闵春红. 价值工程. 2013(14)
[5]精益六西格玛 助力徐工奔向世界级[J]. 李红彩,丁宇,李佩光. 建筑机械. 2013(01)
[6]精益六西格玛的有效实施[J]. 祝军华. 电子质量. 2012(05)
[7]精益六西格玛在车用电气产品公司的应用[J]. 柳岩,俞楠. 汽车零部件. 2012(04)
[8]企业质量体系内审有效性的措施[J]. 李惠娟. 现代物业(上旬刊). 2011(09)
[9]集成TOC/TRIZ/Fuzzy的产品概念设计方法的研究[J]. 张建军,陈旭晖,张利,徐娟. 机械科学与技术. 2011(07)
[10]企业精益生产管理模式的创新[J]. 许尔明. 当代经济. 2011(10)
硕士论文
[1]精益六西格玛在A公司的应用研究[D]. 孙丹丹.东北农业大学 2013
[2]基于6Sigma管理的质量成本管理研究[D]. 许飞.河北大学 2011
[3]精益六西格玛整合研究[D]. 马德娟.天津科技大学 2009
[4]基于精益生产的现场改善方法研究[D]. 齐亮.大连理工大学 2006
本文编号：3399683
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