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W公司GM转向系统开发项目质量管理研究

发布时间:2021-09-23 09:46
  项目质量管理属于项目管理与质量管理这两个学科的重复领域,在一个项目的进行中这两者是相辅相成互相作用的,项目质量管理中的质量管理对象涉及到项目过程、项目产品,其中任何一方面的管理水平不足,都将会对项目的产品、客户以及项目的组织产生重大影响,也就会对客户及公司未来的发展产生重大影响。随着汽车行业的日益全球化,竞争更加激烈,技术日益提高,产品的生命周期也越来越快,整车厂及消费者对项目质量的要求越来越高,这些都促使各个企业越来越重视项目质量管理。本文以W公司的GM转向系统开发项目作为研究对象,运用项目质量管理的相关理论和质量工具达到去管理该项目质量的目的。在项目背景概述阶段,通过运用因果分析图的方法去分析了影响项目质量管理的因素,同时定义GM转向系统开发项目的质量目标。在项目策划阶段,依据汽车行业开发流程(APQP)的基础上并结合了公司的系统要求,去制定了新产品项目的开发管理流程(GDPIM),按照规定的阶段去评审本阶段项目任务的完成状态和风险情况,以便能在项目前期就识别出来风险并加以控制。在项目保证和控制阶段,运用了因果图和SPC管理工具去分析GM转向项目质量管理过程出现的问题及其影响因素,... 

【文章来源】:东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:81 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

W公司GM转向系统开发项目质量管理研究


图2.1因果図?W??巧夏.2.1?Causality?diagram??趋势

控制图,控制图,平均值,西格玛


^用勘作苹1?亩計密核作為??图2.1因果図?W??巧夏.2.1?Causality?diagram??趋势。通过持续监测一个过程的输出,可w分析出其是否达到了预期的效果。当??一个过程处于可接受的界限内时,它是受控的,不需要调整;相反,当过程超过??可接受的界限时,就应该进行调整。【27]连续7个点超出控制上限或下限,也表??明过程失控。控制上限和下限经常设在±3西格玛的位置,其中1西格玛代表一??个标准差。??1。4[? ̄^巧谊巧沿占?,1??,於'????7n????了?,—?-—????????——???撞?1?赛1?^ ̄X?7\—????.誦--—?/?..."-?ii’i’i.....----.?' ̄I??\??———'L????Uijto??留?9.?\.、?/???????g0?t?I"""""?f——?f?—k?fi—r?r?H'———?i—?i???1?3?5?7?9?11?13?15?17?19?21?禪码??i?图2.2平均值一极差控制图??Fig.?2.2?Average?-?poor?control?chart??(3)流程图??S?在实施质量控制中

主架,项目组织,公司,开发项目


东北大学硕±学位论文?第3章W公司GM转向系统开发项目概况??师,供应商开发工程师等,W确保整个项目能够按时时间节点有序的完成一个个??目标。公司项目组织的主架构图如图3.1所示。??GM转向系统开发项目团队的姐织架构图如图3.2所示,项目经理做总负责??人,需要负责安排整个项目开发的计划、时间节点等安排、同时负责分配各项目??团队成员的任务和职责,并需要协调各部口之间的工作衔接和矛盾冲突,til及安??排项目启动会议与阶段评审review等。??^ ̄ ̄??

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本文编号:3405488

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