H公司生产质量管理提升策略研究

发布时间：2021-12-28 00:47

　　全球经济一体化的发展,使得企业面临的竞争越来越激烈。汽车零部件企业作为汽车行业的基础,是支撑汽车行业健康发展的重要支柱,然而汽车零部件企业面临的困境是在客户端与供应商端的夹缝中求生存:随着汽车行业安全法规相继出台,客户对汽车零部件产品的质量要求越来越高;汽车行业淡旺季明显,客户需求波动大,给汽车零部件企业的质量带来很大的不稳定性;与此同时,汽车零部件企业通常管理着几百家质量水平参差不齐的供应商,且话语权不强,管理供应商难度大。如何在困境中求生存谋发展?无疑是汽车零部件企业亟需解决的问题。因此,汽车零部件企业必须通过提升自身的质量管理模式,从容面对这一系列挑战。生产作为企业链条的核心环节,是将客户需求和供应商原材料转化为成品的地方,影响因素多、流程复杂多变,对产品质量控制扮演着举足轻重的角色。生产质量管理提升策略,其核心是推动供应商改善来料、控制生产过程质量。本文以国内外先进的质量管理理论体系作为基础,以世界500强H公司为实际案例,对生产质量管理进行深入研究和探讨。本文主要分两部分进行论述:一是揭示H公司生产质量管理现状及存在的问题,并分析根本原因。二是根据原因分析及结合先进的质量管理... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

客户PPM

内部PPM

图 3-6 一次通过率.4 供应商来料不良（NCM）以下图表表明，供应商来料不良起数有 5 个月超标，相比最大竞争对手 B 公司 8 起，还需改进。图 3-7 供应商来料不良.5 内部检验工序发现不良

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[3]A企业手机连接器生产质量控制研究[D]. 温永兴.广西师范大学 2016
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本文编号：3553070