基于六西格玛的M企业产品质量管理研究

发布时间：2022-01-21 11:10

　　21世纪,随着客户要求增高和市场竞争的愈加激烈,推动企业去寻求一种更科学的质量管理体系去提升产品质量和经济效益。于是六西格玛质量管理体系应运而生。六西格玛质量管理是追求零缺陷,追求卓越的质量管理体系,通过运用DMAIC的方法对业务流程进行持续地优化,改进和再造,旨在持续地在产品生产流程当中不断发现和改进流程的缺陷和薄弱之处,消除生产产品的质量变异,提高产品质量,增强企业的竞争力,降低企业成本,实现企业的可持续发展。论文首先结合M企业六西格玛质量管理现状和问题,对比全面质量管理和六西格玛质量管理各自的特点,寻找M企业质量管理问题的原因,突出六西格玛质量管理的先进性和在M企业实行六西格玛质量管理的可行性。接下来结合六西格玛质量管理的内涵,组织结构和DMAIC的流程改善方法,以及六西格玛质量管理实施的成功因素分析解决企业内部存在的质量管理问题,说明六西格玛质量管理是M企业产品质量管理的现实选择。优化基于六西格玛的M企业产品质量管理目标、原则和内容,研究分析影响六西格玛产品质量管理的关键因素。通过实施M企业“机械硬盘质量改进案例”研究六西格玛质量管理在流程改善和产品质量改善的应用。实践六西格玛... 

【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容和思路
2 M企业产品质量管理现状分析
    2.1 M企业产品质量管理现状
    2.2 M企业产品质量管理存在问题
    2.3 M企业产品质量管理问题原因分析
    2.4 本章小结
3 M企业产品质量管理的现实选择
    3.1 六西格玛质量管理内涵
    3.2 六西格玛质量管理组织结构
    3.3 六西格玛质量管理实施流程
    3.4 六西格玛质量管理成功因素
    3.5 M企业产品质量管理问题对策分析
    3.6 本章小结
4 基于六西格玛的M企业产品质量管理优化方案
    4.1 M企业产品质量管理优化目标
    4.2 M企业产品质量管理优化原则
    4.3 M企业产品质量管理优化内容
    4.4 M企业六西格玛组织层面关键因素分析
    4.5 M企业六西格玛项目层面关键因素分析
    4.6 本章小结
5 M企业六西格玛产品质量管理的实施
    5.1 M企业六西格玛项目背景
    5.2 定义阶段(Define)
    5.3 测量阶段(Measure)
    5.4 分析阶段(Analyze)
    5.5 改善阶段(Improve)
    5.6 控制阶段(Control)
    5.7 本章小结
6 研究总结和启示
    6.1 研究总结
    6.2 研究启示
    6.3 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]六西格玛管理法在手术室患者接送流程中的实施效果[J]. 刘寒芳.  中医药管理杂志. 2016(05)
[2]六西格玛管理对产品质量改进的应用研究[J]. 胡雯.  经营管理者. 2016(05)
[3]基于六西格玛的电商物流服务质量改进[J]. 张阳,冯裕祺,康文婷.  物流工程与管理. 2016(02)
[4]六西格玛DMAIC流程在制造企业的应用——JCYM BR2锁扣案例[J]. 杨博.  上海质量. 2016(01)
[5]精益六西格玛在质量控制中的应用[J]. 杨娟.  科技展望. 2015(35)
[6]浅谈六西格玛管理在商业银行集约化运营中的应用[J]. 李亚卿.  时代金融. 2015(33)
[7]六西格玛管理在航天制造业的实践研究[J]. 杨永峰.  价值工程. 2015(20)
[8]基于六西格玛模式的建设工程项目质量管理研究[J]. 李洪兵,李亚菲,刘琴,卑红.  施工技术. 2015(S1)
[9]探索六西格玛如何推动互联网产业的自主创新——以阿里巴巴为例[J]. 陈炜,李成志,王菲.  现代国企研究. 2015(04)
[10]六西格玛管理在半导体制造业中的应用[J]. 樊锐,陈泉.  标准科学. 2014(12)



本文编号：3600150