A公司超导滤波器制造过程质量管理研究

发布时间：2023-01-04 18:56

　　在我国经济的快速成长与人民生活水平一天天的提高同时,最后的消费者对于成品质量的要求逐渐变得苛刻与挑剔起来。企业想要生存,想要发展,就必须意识到产品质量的竞争已经成为了企业长远性和根本性的竞争。A公司产品高温超导滤波器具有着常规滤波器无法比拟的优越性能,但由于生产条件及工艺水平等因素所限,其在制造过程中还时常会有各种性能不达标的地方。本文主要采用调查分析法,通过对相关人员访谈及对A公司超导滤波器整个的制造过程研究分析,发现其在质量管理上也存在着不少问题。其中包括该公司没有有效的持续改进组织,持续改进流程不完善,质量文化及质量绩效考核制度建设缺失等。针对以上提出的A公司超导滤波器制造过程质量管理问题,本文针对性的提出了与原材料相关过程管理的规范化以及对光刻与封装两部工艺过程进行了详细的规范化分析,同时提出增设关键部位检验员并细化检验方法,还提出了加强公司质量文化建设以及提高公司员工过程质量控制能力的同时,定时进行过程审核制度以及加强5S管理,最后大体上分析并给出了一定可行的方法与思路。而在这之后,本文具体提出了A公司超导滤波器制造过程质量管理的改进实施策略,并且进行了一定的经济性与有用性分... 

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的目的和意义
    1.2 质量管理的研究现状及发展趋势
        1.2.1 质量管理发展现状
        1.2.2 质量管理发展趋势分析
    1.3 质量管理改进发展及研究动态
    1.4 研究思路与方法及研究的主要内容
        1.4.1 研究思路与方法
        1.4.2 研究主要内容
第2章 质量管理理论综述
    2.1 质量与质量管理
        2.1.1 质量的内涵
        2.1.2 质量管理的内涵
    2.2 过程质量管理理论及方法
        2.2.1 过程质量管理理论
        2.2.2 过程质量管理方法
    2.3 质量改进的理论与方法
        2.3.1 质量改进理论
        2.3.2 质量改进方法
第3章 A公司超导滤波器制造的质量管理现状和问题分析
    3.1 A公司超导滤波器制造过程质量管理背景
        3.1.1 A公司及其核心产品超导滤波器简介
        3.1.2 A公司人员结构及组织构架
        3.1.3 A公司超导滤波器制造的流程及重点工艺分解
    3.2 超导滤波器制造的重要指标及关键工艺过程缺陷原因分析
        3.2.1 超导滤波器制造过程中关键技术指标
        3.2.2 超导滤波器制造过程各工艺产生问题的因果图分析
    3.3 A公司与超导滤波器制造过程有关的质量管理体系
    3.4 A公司与产品制造过程有关的质量管理体系中存在的问题
        3.4.1 A公司超导滤波器制造过程质量检验系统不完善
        3.4.2 A公司超导滤波器制造过程质量控制能力较弱
        3.4.3 A公司超导滤波器制造过程持续改进流程及改进组织不完善
第4章 A公司超导滤波器制造过程质量管理改进研究
    4.1 A公司超导滤波器制造过程的关键工艺的质量管理改进
        4.1.1 与原材料相关过程的质量管理改进
        4.1.2 光刻工艺阶段各子过程操作规范化质量改进
        4.1.3 封装工艺阶段的标准化质量管理规范建议
    4.2 A公司超导滤波器制造过程质量检验系统的有关改进
    4.3 对A公司超导滤波器制造过程质量控制的各方面改进
        4.3.1 A公司超导滤波器制造过程质量文化建设的改进
        4.3.2 A公司超导滤波器制造过程工艺员过程质量控制能力的改进
        4.3.3 加强A公司有关超导滤波器制造的 5S建设
        4.3.4 推行超导滤波器制造过程的过程审核,提高过程监督能力
    4.4 A公司超导滤波器制造过程质量持续改进流程与改进组织改进
        4.4.1 超导滤波器制造过程持续改进流程的一些改进
        4.4.2 建立超导滤波器制造过程持续改进组织
第5章 A公司超导滤波器制造过程质量管理问题的改进方案实施策略及效果分析
    5.1 超导滤波器制造过程质量管理问题的改进方案实施策略
    5.2 A公司超导滤波器制造过程质量管理改进的有效性评估
        5.2.1 A公司超导滤波器制造过程质量管理改进的经济性分析
        5.2.2 A公司超导滤波器制造过程质量管理改进的有效性分析
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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[2]合理运用物质激励与精神激励理论激发员工的工作热情[J]. 刘珍丽.  商场现代化. 2010(21)
[3]对企业管理中收集合理化建议的思考[J]. 吴斌.  科技信息. 2009(30)
[4]朱兰的质量管理三部曲[J]. 韩冰.  企业改革与管理. 2009(09)
[5]浅论企业的质量改进[J]. 王志坚.  科技创新导报. 2009(19)
[6]生产过程质量控制[J]. 宋文科.  企业标准化. 2006(08)
[7]实施现场质量管理 提升工序能力控制指数[J]. 刘红军,杨乐彬,任鹏,李剑.  莱钢科技. 2005(03)
[8]实施现场质量管理 提升工序能力控制指数[J]. 刘红军,杨乐彬,任鹏,李剑.  莱钢科技. 2005 (03)
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硕士论文
[1]长春龙源公司变压器生产质量管理体系研究[D]. 张大光.吉林大学 2012
[2]F公司生产过程质量改进及效果分析[D]. 李奂志.郑州大学 2010
[3]SPC在GDZY公司卷烟生产过程中的应用研究[D]. 吴桂周.华南理工大学 2009
[4]D公司生产过程质量管理应用研究[D]. 彭景勇.天津大学 2007



本文编号：3727758