基于精益六西格玛的供应商质量管理改进

发布时间：2024-10-03 04:49

　　供应商质量改进已成为企业在激烈的竞争中保持自身优势的必要手段。为了提升J公司产品质量和客户满意度,采用精益六西格玛方法进行供应商质量改进,主要研究内容如下:(1)阐述论文的研究背景与意义,综述了供应商管理与精益六西格玛的研究现状,给出了研究内容与技术路线;(2)J公司供应商质量管理现状描述与分析。采用管理工具对公司供应商筛选方式、日常质量控制、供应商绩效管理等历年数据进行分析,发现供应商在产品交付和质量方面存在的问题;(3)供应商流程改进研究。为了改善交付期问题,绘制并分析了供应商价值流现状图,设计了未来价值流图,并对工艺、生产线平衡、产线布置优化、看板管理、周转库存等方面进行了改进,同时对J公司供应商流程管理进行了标准化;(4)供应商产品质量改进研究。运用六西格玛的DMAIC工具对新项目开发过程中的零件关键尺寸进行计算,判断其加工过程能力,运用鱼骨图分析影响加工尺寸稳定性的所有因素,再运用防错法、5S现场管理制定改善方案,并验证其可行性,最后针对改善方案制定标准文件,确保持续改善。将精益六西格玛运用到实际供应商管理中,成功地提高供应商的产能和生产效率,交期滞后得到有效的改善,缩短项目的...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1J公司供应商筛选流程图

在ISO9000理论基础上,J公司根据自身实际情况制定出供应商筛选流程,如图2-1所示。J公司供应商分为供货供应商和服务供应商两种,供货供应商指提供商品的供应商,即所有OEM工厂;服务供应商指提供服务的供应商,比如承揽公司(海运、空运公司)、报关行等。所有供应商的核准都由亚洲部总....

图2-2《新供应商评核表》部分内容

工程总经理依据评分标准判定工厂是否有能力成为J公司的正式供应商。如果被判定不合格的工厂仍想成为供应商,则必须对不合格项目进行改进,工程师会再次进行实地考察评分。图2-3新供应商评核记分卡

图2-3新供应商评核记分卡

图2-2《新供应商评核表》部分内容2.2.2供应商日常质量控制

图2-4成品检验流程图

J公司供应商质量由工程/品管部门管控,主要由成品检验合格率和客户抱怨两个绩效指标构成,所占权重比例为40%和60%。基于所有产品均采购于OEM,因此成品检验成为J公司工程师最主要的工作,商品检验流程如图2-4所示。从图中可以看出,工程师根据业务发出的验货通知(即“Shipping....

本文编号：4006772