G公司OEM涂装产品研发项目质量管理改进方案研究

发布时间：2023-02-21 18:34

　　G公司是目前国际上知名的汽车涂料制造商。为了提高客户满意度,保持一直以来在国内主机厂的市场领导地位,并为市场的进一步拓展打下坚实的基础,G公司一直在质量管理和项目管理的持续改进和改革创新上保持了高度的关注和投入。本论文首先阐述了论文研究的相关理论基础和质量管理常用的一些质量工具。其次,对目前G公司OEM涂装产品研发项目的项目管理、质量管理流程和以一汽大众青岛分公司客户为例的汽车主机厂工艺管理、质量控制流程现状进行了介绍和总结。再次,通过对2015²016年G公司OEM涂装产品研发项目的质量管理现状与存在问题进行逐一分析,以2017年一汽大众青岛分公司研发项目为例,通过运用质量管理理论和质量管理工具,对G公司OEM涂装产品研发项目质量管理存在问题有针对性的提出具体改进方案,并对已经实施的改进方案的效果进行评估后通过PDCA进一步提出改进方案。最后,对每项质量管理改进方案的实施提出具体保障措施,确保质量管理改进方案的顺利和有效实施。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 论文的研究背景
    1.2 论文的研究意义
    1.3 论文的主要内容
第2章 论文研究的相关理论基础
    2.1 质量、质量管理和全面质量管理
        2.1.1 质量
        2.1.2 质量管理
        2.1.3 全面质量管理
    2.2 项目、项目管理和项目质量管理
        2.2.1 项目
        2.2.2 项目管理
        2.2.3 项目质量管理
    2.3 主要质量管理工具
        2.3.1 流程图
        2.3.2 PDCA
        2.3.4 DOE(实验设计，施工性能技术验证设计方案)
第3章 G公司OEM涂装产品研发项目质量管理现状与存在问题分析
    3.1 G公司OEM涂装产品研发项目质量管理现状
        3.1.1 G公司OEM涂装产品研发项目当期质量管理流程
        3.1.2 G公司OEM涂装产品研发项目当期质量管理现状
        3.1.3 G公司OEM涂装产品研发项目喷涂工艺和质量管理要求
    3.2 G公司OEM涂装产品研发项目质量管理存在问题
    3.3 G公司OEM涂装产品研发项目质量管理存在问题的成因分析
第4章 G公司OEM涂装产品研发项目质量管理改进方案设计
    4.1 质量管理流程改进方案设计
        4.1.1 研发项目质量管理流程改进
        4.1.2 客户研发项目计划书的标准化设计
        4.1.3 工作交流会议的流程优化
    4.2 质量管理组织改进方案设计
        4.2.1 研发项目审核管理委员会月度审核会议
        4.2.2 组建模块化的研发项目管理团队
        4.2.3 提升技术部门的实验设施与设备的使用能力
        4.2.4 提升OEM技术实验室自主技术研发能力
    4.3 质量管理成本改进方案设计
        4.3.1 原材料及成品预测和准确性
        4.3.2 生产流程优化
        4.3.3 研发项目产品工厂和现场质量成本控制
第5章 G公司OEM涂装产品研发项目质量管理改进方案实施的保障措施
    5.1 项目质量管理流程改进方案实施保障措施
        5.1.1 质量文件与质量手册的更新
        5.1.2 定期项目沟通会议
        5.1.3 真实完善的数据记录
        5.1.4 人员技能培训
        5.1.5 产品生产质量管理流程改进
        5.1.6 严谨的产品施工性DOE设计和验证
        5.1.7 建立现场关键操作的标准化作业单
    5.2 质量管理组织改进方案实施保障措施
    5.3 质量管理技术改进方案实施保障措施
        5.3.1 配方的技术论证与验证
        5.3.2 管理层对质量管理技术改进方案推进
    5.4 质量管理成本改进方案实施保障措施
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3747798