法人管项目下岸芷汀兰工程质量管理研究

发布时间：2023-04-02 17:16

　　建筑业是我国三大产业之一,在国民经济中具有举足轻重的地位。但是建筑工程由于投资额巨大、施工周期长、情况多变和一次性等特点,在施工中不可避免的会出现各种不利因素,影响到工程的质量、施工周期和项目效益等。尤其是工程质量问题是关系到建筑使用寿命、人民的生命财产安全与社会的稳定。因此在建筑业快速发展的背景下,强化建筑工程的质量管理,是促进我国建筑业稳定、健康发展的必要保障,是推动我国建筑业良性发展的重要措施。因此应在建筑施工过程中,通过质量管理法保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。但是由于传统质量管理方法存在许多问题,经常导致影响施工进度和建筑质量的现象而饱受诟病。有鉴于此,本文在参阅前人研究经验的基础上,对建筑工程施工过程中的各种因素进行了分析。在案例项目一期和二期工程中沿用的“项目经理人”管理模式,存在诸多的质量问题。在案例项目三期工程中,引入了“法人管项目”模式。因此本文在分析传统质量管理模式存在问题的基础上,结合“法人管项目”的优势,提出提高建筑施工质量的对策。从而全面实现对建筑工程的质量控制。以期为我国建筑工程施工质量管理提供参考。

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技术路线
第2章 相关基本理论与方法
    2.1 质量管理的概念
    2.2 建筑工程质量管理
        2.2.1 建筑工程质量管理的概念
        2.2.2 建筑工程质量管理方法
        2.2.3 建筑质量管理的主要内容
    2.3 小结
第3章 岸芷汀兰项目建筑质量管理存在的问题与原因
    3.1 岸芷汀兰项目与管理现状
        3.1.1 项目简介
        3.1.2 一期与二期工程质量管理方法
    3.2 工程质量管理主要问题分析
        3.2.1 项目决策阶段产生的问题
        3.2.2 设计阶段产生的质量问题
        3.2.3 施工阶段产生的质量问题
        3.2.4 验收阶段产生的质量问题
        3.2.5 使用和维护阶段的问题
    3.3 导致问题产生的原因分析
        3.3.1 建筑质量管理体制不完善
        3.3.2 施工管理混乱
        3.3.3 对“人财物”的控制不足
        3.3.4 监理单位监督不到位
    3.4 小结
第4章 “法人管项目”模式下强化工程质量管理的策略
    4.1 基于“法人管项目”完善建筑管理制度
        4.1.1 落实建筑质量管理责任制
        4.1.2 提高建设方在建筑质量管理中的主体作用
        4.1.3 提高监理单位监督效果
    4.2 基于“法人管项目”加强对施工人员的管理
        4.2.1 强化对施工队伍资质的审核
        4.2.2 强化对施工人员素质的培训
        4.2.3 合理调配人力保障施工进度与质量
    4.3 基于“法人管项目”强化对资金的管理
        4.3.1 通过资金管理严控成本支出
        4.3.2 提高企业资金利用效率与效益
    4.4 基于“法人管项目”加强对物质材料的管控
        4.4.1 强化建筑材料审核提高建筑质量
        4.4.2 提高管理透明度预防采购腐败
        4.4.3 实现物料集中供应提高企业效益
    4.5 小结
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
        5.2.1 技术与标准保障
        5.2.2 信息化保障
参考文献
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况
致谢



本文编号：3779621