C公司全面质量管理优化研究

发布时间：2023-04-03 03:02

　　近几年来,水泥刨花板作为一种无污染的环境友好型的建筑材料,引起了建筑装饰行业的大量需求。同时,各类合资、外资生产企业大量涌现,给我国本土企业造成了巨大压力。在如此激烈的市场竞争中,企业产品质量的与时俱进便成为该企业持续生存的关键因素。近几年,越来越多的国家开始重视产品质量和品牌效应,越来越多的企业视产品质量为企业的生命。全面质量管理作为一种被广泛接受和认可的质量管理模式得到了普遍的推广和应用,本文以生产水泥刨花板的C公司为例,结合全面质量管理理论,从全面质量管理的角度对C公司优化质量管理提出了一些改进措施,具体如下:第一章简要地介绍了研究背景和意义,并梳理了国内外相关的研究成果,简要指出本文的研究方法和创新点;第二章对全面质量管理理论的内涵做了详尽的阐述,并着重研究了美、日两国的质量管理模式及其在国内的发展情况,为我国全面质量管理的发展提供经验借鉴;第三章根据C公司生产经营情况,指出了其在管理体系、责任落实、信息使用及管理理念方面存在的问题和影响;第四章和第五章为本文的重点,在前面分析的基础上,提出了在C公司推行全面质量管理的策略方案,并提出了配套制度建设的建议,以期通过系统的全面质量...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 相关研究综述
        1.2.1 理论研究综述
        1.2.2 应用研究综述
    1.3 研究方法和创新
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 创新之处
第2章 全面质量管理理论和经验借鉴
    2.1 全面质量管理理论的内涵
        2.1.1 全面质量管理下的质量定义
        2.1.2 全面质量管理的主要内容
        2.1.3 全面质量管理与ISO9000标准族
    2.2 全面质量管理的国际经验
        2.2.1 美国全面质量管理模式
        2.2.2 日本全面质量管理模式
    2.3 中国全面质量管理的发展
第3章 C公司质量管理现状
    3.1 C公司生产经营的基本情况
        3.1.1 公司信息概况
        3.1.2 公司生产流程概况
    3.2 C公司质量管理的现状和存在的问题
        3.2.1 质量管理体系不完善
        3.2.2 质量责任落实不到位
        3.2.3 质量信息缺乏系统性
        3.2.4 质量管理理念落后
    3.3 C公司质量管理问题的影响分析
        3.3.1 对产品质量的影响
        3.3.2 对经营绩效的影响
第4章 C公司全面质量管理体系的构建策略
    4.1 确立公司全面质量管理组织结构
    4.2 参照ISO标准完善公司质量文件体系
    4.3 普及全面质量管理的理念和管理方法
        4.3.1 加强质量管理宣传和培训工作
        4.3.2 建立质量改善激励管理机制
        4.3.3 坚持PDCA质量改进管理方法
    4.4 分层次推动全面质量管理措施的落实
        4.4.1 落实一线操作人员的全面质量管理措施
        4.4.2 完善检验人员层面的全面质量管理措施
        4.4.3 推进关联企业层面的全面质量管理措施
第5章 C公司全面质量管理优化的配套措施
    5.1 完善人力资源机制并构建企业文化
    5.2 加强对生产和经营流程的全过程管理
    5.3 重视对企业质量信息的挖掘和系统分析
    5.4 借助移动互联网构建产品质量追溯体系
结论
参考文献
后记和致谢



本文编号：3780523