A市2019年科级干部选拔任用“一报告两评议”项目质量管理研究

发布时间：2023-04-28 17:07

　　干部选拔任用“一报告两评议”是中组部全方位、全过程监督各级地方、单位党委(党组)在干部选拔任用过程中执行干部选拔任用政策、程序、标准是否严格规范的一项重要职能工作,是评价干部选拔任用工作质量,解决干部选拔任用过程中薄弱环节、突出问题的重要手段,对确保选准人民好干部,服务社会发展中心大局具有重大的理论与实践意义。为科学、规范、高质量贯彻落实好中组部“一报告两评议”工作部署,各级地方、单位党委(党组)从程序环节、结果运用、过程管理等视角开展了许多有益的实践探索,获得了诸多富有成效的实践经验,形成了丰富的理论成果,但距离党中央对干部选拔任用的要求依然存在较大差距,仍然需要各级地方、单位党委(党组)进行多视角的广泛、深入的理论探究与实践探索。本论文主要基于项目管理的理论视角,选取A市2019年科级干部选拔任用“一报告两评议”项目作为研究对象,在对2019年“一报告两评议”项目按照可交付成果进行工作结构分解,以及对A市2018年“一报告两评议”项目的实施成效进行评估的基础上,运用项目管理PDCA技术分析工具,从制度要素、人员要素、数据要素、整改要素,以及监管要素5个方面对项目质量的影响要素进行分...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究与实践综述
    1.4 研究内容与方法
    1.5 研究技术路径
第二章 研究的理论基础
    2.1 项目及项目质量管理的内涵
        2.1.1 项目的概念内涵
        2.1.2 项目质量管理的概念内涵
    2.2 本文运用的相关项目管理理论
        2.2.1 项目范围三角
        2.2.2 项目工作分解结构(WBS)
        2.2.3 PDCA循环
    2.3 “一报告两评议”工作的项目特征
        2.3.1 “一报告两评议”工作的实施背景
        2.3.2 “一报告两评议”工作的相关概念
        2.3.3 “一报告两评议”工作的项目特征
第三章 A市2019年科级干部“一报告两评议”项目概述
    3.1 A市2019年“一报告两评议”项目活动范围的确定
    3.2 A市2019年“一报告两评议”项目范围三角
        3.2.1 项目时间
        3.2.2 项目成本
        3.2.3 项目质量目标
    3.3 A市2019年“一报告两评议”项目工作结构分解
    3.4 A市2019年“一报告两评议”项目实施的组织结构
        3.4.1 组织领导机构
        3.4.2 项目协调办公室
        3.4.3 项目执行小组
    3.5 A市2018 年“一报告两评议”项目质量管理成效评估
        3.5.1 A市2018年“一报告两评议”项目质量管理成效分析
        3.5.2 A市2018年“一报告两评议”项目质量管理存在问题分析
        3.5.3 A市2018年“一报告两评议”项目质量管理存在问题成因分析
第四章 A市2019年“一报告两评议”项目质量影响要素识别与评估
    4.1 A市2019年“一报告两评议”项目质量影响要素识别
        4.1.1 项目质量影响要素识别方法
        4.1.2 项目质量影响要素识别过程
        4.1.3 项目质量影响要素识别结果
        4.1.4 项目质量影响要素分析
    4.2 A市2019年“一报告两评议”项目质量关键影响要素评估
        4.2.1 项目质量关键影响要素评估的原则与方法
        4.2.2 项目质量关键影响要素评估过程
        4.2.3 项目质量关键影响要素确定
第五章 A市2019年“一报告两评议”项目质量关键影响要素对策建议
    5.1 基于2018年“一报告两评议”项目质量管理存在问题的对策建议
    5.2 基于A市2019年“一报告两评议”项目质量关键影响要素的对策建议
    5.3 2019年“一报告两评议”项目质量管理保障机制的构建
        5.3.1 建立“一报告两评议”项目质量检查机制
        5.3.2 建立“一报告两评议”项目质量控制机制
        5.3.3 建立“一报告两评议”项目质量管理的绩效评估机制
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表论文情况



本文编号：3804115