东北核电设备产业链质量管理提升实践

发布时间：2023-07-26 20:30

　　东北老工业基地有较多核电产业链的重要原材料或设备制造供应商,这些企业与发达地区企业比较,存在整体质量管理水平不高,供货设备进度及质量问题较多。中广核工程有限公司派驻各供应商质量监督团队通过发现问题、横向比较、综合分析,找出当前各供应商在质量管理方面存在的差距与不足,对症下药,提醒并督促其采取改进措施,跟踪各项质量管理制度的固化和完善,关注落实成效、持续改进,使得各供应商质量管理水平有了不同程度的提升。

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【文章目录】：
1 设备供应商质量管理存在的问题
2 推动供应商质量管理提升的方法和手段
    2.1 把沟通放在首位
    2.2 获取供应商管理层的支持
    2.3 善于发挥领导的作用
    2.4 抓住痛点, 对症下药
    2.5 提升企业全员对核安全文化重要性的认识
    2.6 着眼于各项措施的落实成效, 促其长效发挥作用
3 推动供应商质量管理提升实践
    3.1 以发现问题为基础, 掌握推动所需信息数据
    3.2 制定针对性推动策划方案
    3.3 针对性地制定管理改进推动措施
    3.4 狠抓落实、固化措施, 确保推动成果的持续性
    3.5 循序渐进实施推动
    3.6 几个重要供应商推动成果
        3.6.1 各供应商在质量管理体系建设方面取得的成果。
        3.6.2 在设备制造实体质量方面取得的成果。
4 结束语



本文编号：3837502