无线通信产品ODM供应商的质量管理

发布时间：2024-02-03 05:02

　　随着无线通信产品的急速发展及产业分工逐渐细化,欧美企业在电子制造行业为了能在全世界范围内寻找战略合作伙伴来满足其市场需求,使其形成产业化网络,设计生产外包的委托加工方式已经在行业内形成了普遍现象。本文主要阐述了C公司无线通信产品在ODM运营模式下的质量管理。首先介绍了C公司供应链及供应商质量管理的现状,针对供应商质量管理所面临的问题,从新产品的开发设计到生产过程,阐述了目前质量管理的现状以及遇到的瓶颈。在本文第三章,先对项目的背景、人员配置、进度计划、项目费用做了介绍,让读者能对W项目有个初步地了解。接着,在新产品设计阶段通过产品可制造性分析(DFM)、可靠性测试等工具,加强了产品的质量可靠性,同时在试产阶段,通过失效模式和效果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)及鱼骨图等工具严格把控了生产阶段的产品质量。在使用这些质量管理工具的同时,结合使用Valor、层次分析法、正态分布曲线、卡方模型等方法对管理ODM供应商的质量。除了以上这些质量管理工具以外,本文还从项目的组织架构和人员管理方面入手,加强管理者和项目人员的质量意识。通过充分利用供应商的资源,及“双赢”的合作模式,使得C公司更...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

;图12015年W产品市场需求量Fig.1Y2015WProductForcast图1是W产品的市场需求量预测，由于非常可观需求和不断增长的需求，C公司在研;

上海交通大学工程硕士学位论文第一章绪论1.1.4W项目的进度计划根据市场调研，W产品无论在功能上还是在价格上都比其他企业的同类型产品有优势，因此，在保证产品设计质量和生产质量的前提下，抢占市场成为了C公司整个团队的主要目标。由于项目管理具有复杂性和创造性，所以在项目....

图12015年W产品市场需求量Fig.1Y2015WProductForcast图1是W产品的市场需求量预测，由于非常可观需求和不断增长的需求，C公司在研

上海交通大学工程硕士学位论文第一章绪论1.1.4W项目的进度计划根据市场调研，W产品无论在功能上还是在价格上都比其他企业的同类型产品有优势，因此，在保证产品设计质量和生产质量的前提下，抢占市场成为了C公司整个团队的主要目标。由于项目管理具有复杂性和创造性，所以在项目....

图3失效率曲线Fig.2Bathtub-Curve

生产紧密结合，为产品生产提供质量保障，为产品设计[13]。间隔时间（MTBF）MeanTimeBetweenFailure，即平均故障间隔时间。概时间，将这个间隔时间取平均值，因此也被称为平均故障可靠性高低的重要参数，它的单位为小时。它反映了产一种能力[15]。也就是说，....

图4C公司的组织架构（项目型）

商的人员管理的人员管理是项目质量管理的基础，影响环”，人始终是排在第一位的，因为质量题不在少数。因此如何管理好ODM供第一步。织架构的变更构为项目型组织架构，项目经理可以以项据项目的难易程度相应地配置采购人员、程师及质量工程师，这些项目成员直接汇核，并且这些人力资源不能与其他....

本文编号：3893763