GRCK公司全面质量管理的应用研究

发布时间：2024-02-04 02:07

　　本文以GRCK公司的电梯配件产品为研究对象,分析公司所处的质量管理水平及阶段,运用调查访谈法、鱼骨图分析法、案例分析、文献分析法多种科学方法进行分析研究,分析公司质量管理存在的问题及成因,结合现行流行的国内外质量管理理论,对GRCK公司的质量管理模式进行探索。研究过程中,首先,本文先是对质量及质量管理相关理论进行研究,将全面质量管理理论由浅入深进行整理,先是对质量进行定义,然后是研究质量管理的发展阶段,从而发展到全面质量管理。再对全面质量管理的发展阶段进行分析以及借用论文后期使用的三全一多样的理论,还陈述了与质量相关的理论-零缺陷、朱兰三部曲、六西格玛等等。其次,从行业的现状、客户的发展情况、竞争对手的分析以及公司的电梯配件承揽业务范围阐述,用swot分析公司的内外部环境,并对公司的质量的现状进行总结:产品合格率,箱头不良反馈,供应商质量,不良成本,客户满意度的现状和改进的迫切性应从质量管理角度入手。为了解决上述存在的质量问题,对公司进行了访谈和调查,借用三全一多样的理论框架以及公司的调查数据,从企业的组织架构、过程质量、员工参与性及方法工具多样化能力分析质量管理上存在的问题,提出了从...

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-2GRCK公司电梯配件生产基本流程

图2-2GRCK公司电梯配件生产基本流程资料GRCK电梯配件成品形成过程来看，质量控制的重点主要分、供应商成品质量，装配装箱自制质量的控制。总体来说电梯配供应部件物流种类多，多达160种物料，且同种物料有几种作业号可达上千种不同的零件，这对零件的加工和标示管理提出较....

图3-4GRCK公司供应商评审表例这就造成在YD供应商评审时主观因素过多，对其供应的保证能力不能充分评审，不能对YD供应商提出具体的整改意见，导致评审不充分就入选合格供应商，对于质量

加工和工艺水平有限，主要不良的原因是在于其生产能力有限，两厂零件发生转制或新制，经常出现质量不稳定。最后，YD为新评审供应商，8月份才开始供货，其供货的质量水平一直不稳定，合格率低，还发生过批量的质量问题，经分析，其设备加工能力和检验架构存在不足。从以上的供应过程的质量水平进....

图4-1朱兰质量环最后，在明确组织成员后，需要进行成员内部的宣导工作，明确成员在电梯配件产品所扮演的质量的角色和责任，只有作为一个共同体，才能更好的为实际的终端客户提

图4-1朱兰质量环后，在明确组织成员后，需要进行成员内部的宣导工作，明确成员在电梯演的质量的角色和责任，只有作为一个共同体，才能更好的为实际的终端的产品。质量组织结构的岗位完善GRCK公司的质量组织结构得知，需要从组织结构设置上解决GRCK公程度以及带动制造部质量活动....

图4-4门挂板图样（1）首先，以质量工程师，工艺工程师和一线的生产员工组成FEMA小组，对门挂板的工艺过程进行分析；

图4-4门挂板图样（1）首先，以质量工程师，工艺工程师和一线的生产员工组成FEMA小组，对门挂板的工艺过程进行分析；（2）其次将原有的工艺指导书进行，工序从开料至成品一共11道工序：开料冲外形及凸台预备孔冲翻边预备孔异形孔冲长圆孔及Φ15装配孔冲4-M10翻边孔折弯攻....

本文编号：3895021