T公司中央控制器产品质量管理研究

发布时间：2024-05-09 02:39

　　领先的质量代表着企业有着独特的竞争力,质量上的竞争力并非是与生俱来,需要不停的持续改进、敢于突破追求卓越,以实现客户满意。企业要在产品质量上进行怎样的管理才能满足客户需求是当前每个生产企业经常面临的主要问题,也是本文研究的重点。本文以T企业为研究对象,分析其在产品质量管理方面的不足和原因及其改进措施。T企业是一家专注于汽车零部件研发与加工制造的企业,在发展的过程中取得了一定的成绩,但是客户对产品质量的抱怨也越多。近些年客户提高了对T公司质量要求诸如客户抱怨指标的降低,内部过程报废率的降低,产品的单价不断降低,原有的质量管理已经不能满足客户的期望,客户要求的升级,使T企业在质量管理中存在较多问题诸如人为操作问题,检验方法不够科学,注射工艺参数不合理,质量管理方法落后等。为解决T企业在质量管理中的问题,满足客户对质量方面需求,降低产品因为质量问题产生的失效成本以提升T企业的收益,本文首先运用质量管理七大工具中的柏拉图、直方图等进行现状分析说明,以找出产品质量管理过程的主要问题点。然后运用鱼骨图和头脑风暴法进行原因分析,确定了影响产品质量的人员、设备、方法等因素。第三,设计出解决问题的方案措...

【文章页数】：108 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

设计质量改善的方案并且实施，解决T公司的问题。内容主要包括五个部分：了T公司的当前的基本情况，提出了本文研究的必要性以及研究的基本思路了理论知识，主要包括质量管理的基本理念、质量成本、工序质量、DPCA程控制、测量系统分析，对质量的体系也做出了阐述。三：T公司的生产管诊....

图2.1产品质量管理框架图

西安电子科技大学硕士学位论文产品质量管理是实物质量的管理，文件化的质量落实到产品上活动。[9]在质量方面一系列管理的行为，通常包涵确立质量方针目标以及正确分析现实和目标的差距，策划好质量改进措施并将改善后的质量进行控，保证质量的稳定与可靠。产品质量管理的概念框架如图2.1

图2.2因果图

图2.2因果图通过用鱼骨的方式来说明问题和原因的关系，透过现象看到了本质使得分析的逻辑更加清楚、直白便于理解。(2)排列图：在质量问题的改善中，不一定有充裕的资源来保障，因为每个企业都是或多或少的由于多种的原因是缺少的。怎样才可以在有限的资源和时间内解决质量问题，使用排列图....

图2.3控制计划（CP）三个阶段链接关系图

相较于没有使用控制计划的企业，它能帮助企业减少生产的停顿以及问题的发生，生产出更多合格的产品。在控制计划里系统的控制了过程和产品的变差，使之尽可能低的发生产品的失效。控制计划是在样件制作和批量生产后的过程中的重要的交付物，起到承上启下的作用，上面承接PMEA将FMEA识别....

本文编号：3968190