ZH公司总装车间质量管理改进研究

发布时间：2024-06-30 13:40

　　质量管理是保障产品质量的重要组成部分,为了可以实现该目标,建立质量方针、目标是必不可少的。当前多数车间的质量管理方式存在落后、可视化程度低、和质量管理难度大等问题。因此,对ZH公司总装车间质量管理体系改进研究,可以提高产品的质量和信誉,在某种意义上,“以质量求生存”已成为企业发展的战略需求。本文以ZH公司质量管理为背景,对ZH总装车间目前生产存在的问题进行分析,根据具体的问题研究对策,设计出具体的解决方案。首先,对ZH总装车间目前生产质量管理出现的主要问题进行详细的分析。在此基础上,利用PDCA循环和ISO质量管理体系为理论依据,对ZH总装车间生产质量管理存在的问题进行分析,根据质量管理体系设计的原则、方针和目标,设计和改进ZH公司目前的总装车间质量管理体系,建立零缺陷质量管理体系。运行ZH公司总装车间质量管理体系改进方案,为了确保“零缺陷工厂”项目能够顺利的在ZH公司生产部门全面、有效地开展,实施有效的保障措施。最后采用实践的方式对改进后的质量管理体系进行效果验证,缺陷工厂质量管理体系实施一年以来,ZH公司总装车间已经焕然一新,从车间管理到生产线员工的理念都有了翻天覆地的变化。除此之...

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１研究思路??Ｆｉｇ．?１．１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｉｄｅａｓ??

图１．１研究思路??Ｆｉｇ．?１．１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｉｄｅａｓ??１．４．２研究方法??

图３．３标准工艺操作指导卡??Ｆｉｇ．?３．３?Ｓｔａｎｄａｒｄ?ｗｏｒｋ?ｓｈｅｅｔ??

东北大学硕士学位论文?第３章ＺＨ公司总装车间质量管理现状分析??艺操作指导卡中“Ｓｔａｎｄａｒｄ?Ｗｏｒｋ?Ｓｈｅｅｔ简称ＳＷＳ”。ＳＷＳ文件如图３．３所示。并且相??关质量问题信息在车间的ＰＦＭＥＡ等质量管理过程中均会涉及到。??ＺＨ公司生产部门对于重大、频发的质量问题没有做到....

图５．５总装车间单台车缺陷数报告??

零缺陷工厂质量管理体系实施一年以来，ＺＨ公司总装车间己经焕然一新，从??车间管理到生产线员工的理念都有了翻天覆地的变化。除此之外，在质量管理体系??计划初期所设定的质量指标也都得以实现。如图５．４是总装车间主奥迪特分值的改??善结果，从图中可以看出代表主奥迪特分值曲线波动较为平缓....

图５．４总装车间主奥迪特报告??

零缺陷工厂质量管理体系实施一年以来，ＺＨ公司总装车间己经焕然一新，从??车间管理到生产线员工的理念都有了翻天覆地的变化。除此之外，在质量管理体系??计划初期所设定的质量指标也都得以实现。如图５．４是总装车间主奥迪特分值的改??善结果，从图中可以看出代表主奥迪特分值曲线波动较为平缓....

本文编号：3998816