基于6sigma的东机工质量管理的改进研究

发布时间：2024-12-20 22:54

　　随着汽车零部件市场竞争的激烈,企业要想取得市场竞争的成功,就必须围绕企业核心业务、以产品形成过程为基础,综合运用各种先进质量管理理论和方法,持续提升质量管理水平。6sigma管理作为一种以客户为导向、以事实和数据为根据、以流程改善为指引、以实现盈利为目的,使企业持续寻求突破的质量管理科学方法,能够帮助企业显著提高质量管理水平,降低生产成本。论文以东机工汽车部件有限公司作为研究对象,立足于公司现有IS0/TS16949质量管理体系的基础上,引入6sigma管理理论,结合实际问题进行质量管理的改进研究。论文首先从东机工质量管理的现状入手,通过调查分析以及访谈等方式,对东机工质量管理的现状进行了诊断,找出了公司质量管理中存在的问题,进行了原因分析。然后针对问题制订了基于6sigma质量管理理论的质量管理改进方案,包括提升全员企业质量管理认识、完善现有质量管理体系、改进质量管理过程等。并结合实际案例,介绍了运用6sigma DMAIC改进方法在公司进行质量管理改进过程中的具体应用,证明了本文基于6sigma提出的质量管理改进方法是一套系统完整并卓有成效的质量管理改进方法。文章的最后部分对于东机工...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文框架图

图3.7TS16949内审问题的柏拉图分析

图3.7TS16949内审问题的柏拉图分析通过柏拉图分析的结果，不能发现东机工目前质量管理中的关键问题主要集中下5个TS16949标准条款：4.2文件要求、8.2监视和测量、5管理职责、8.5改及6.2人力资源。与这5条标准条款不具和的问题点共有52....

图6.22014年下期BR厂内不良发生金额的柏拉图

图6.22014年下期BR厂内不良发生金额的柏拉图通过对2014年下期制动器工厂厂内不良的发生金额进行分析，可以看出DM加工以及Piston电镀两个工程产生的厂内不良金额占总不良金额的73.8%，是影响厂内不良高发的主要因素。其中DM加工工程产能的厂内不....

图6.3DM加工不良分类的柏拉图

图6.3DM加工不良分类的柏拉图（2）改进目标的设定基于公司的质量方针，在对现状进行充分分析及把握以后，项目小组规划并设定了该项目的最终改进目标：1）缸体内径尺寸不良的单月发生金额降低至30K元/月2）缸体内径尺寸不良引发的顾客纳入事故为03）缸体内径加工工序的工程能力....

本文编号：4017989