Z建筑企业工程质量管理优化设计

发布时间：2024-12-26 23:48

　　工程质量关乎国计民生,是经济效益与社会效益的综合体。质量管理通过满足需求以及满足顾客满意的要求来实现和维持高质量产品。全面质量管理旨在提高质量,降低成本和改进流程,达到客户满意度和忠诚度的最终目标。通过满足客户的需求创造客户资源,来增加客户群、市场份额、盈利能力和整体组织竞争力。随着建筑行业客户需求的复杂性和多样性的提升,必须要在建筑公司发展全面质量文化,实现全过程质量控制,并形成真正的质量态度。本文由质量管理及工程质量管理基本方法为指导,以国内质量管理理论及全面质量管理理论研究为依托,深入调研Z建筑公司工程质量管理的现状及存在的问题。针对Z建筑公司工程质量管理中存在的问题,结合质量管理理论的普遍原理、方法及作用和企业现状及特点,对Z建筑公司进行了深入调研,通过面对面访谈、定性分析,针对Z建筑公司的特点设计出了适用于Z建筑公司的工程质量管理模式,对Z建筑公司当前的工程质量问题提出了更有效的建议。基于全面质量管理方法,进行持续的质量改进,开发具有高质量附加值的建筑产品,提升客户满意度,形成公司独特的核心竞争力以及行业公认的市场影响力和品牌优势。

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.4技术路线图

西安科技大学工程硕士学位论文实地调查法。对Z建筑公司进行实地调研，分析Z建筑公司当前题，分析工程质量问题存在的原因。对比研究法。通过对当前问题进行定性和定量的分析，釆用对比分筑公司未来的解决措施的选择依据。访谈。通过对Z建筑公司管理层及相关技术人员进行深入访谈，面访谈....

图2.1质量管理发展的三个阶段

2.1.2工程质量管理工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动[23]。工程质量管理以确保工程产品质量符合客户要求为目标，控制影响工程质量各阶段各环节的因素，工程质量管理应该贯穿产品生产与运行的全过程[24]。质量管理是指通过....

图2.3统计质量控制阶段示意图

图2.3统计质量控制阶段示意图Fig.2.3ThesketchmapofStatisticalQualityControlPhase20世纪60年代至今，以菲根堡姆（AVFEIGENBAUM）为代表TQM，TotalQualityManageme....

图2.1PDCA循环图

3找出各种原因中的主要因素4针对主要因素制订解决措施、提出改进计划o5执行所制订的计划和措施eck6根据计划的要求，检查执行情况tion7总结经验巩固成绩，把效果好的提炼为标准8把没有解决或新出现的问题转入下一循环周而复始，而非完成一次即可。完成第一个循环，相关....

本文编号：4020809