薪酬委员会在中国公司治理的应用

发布时间：2021-08-17 21:01

　　董事会是企业公司治理中的一个重要的组织，随着经济的不断发展以及人们认识水平的不断进步，董事会也发生了相应的变化。原来的董事会权力集中，董事会成员属于公司内部人员；现在的董事会引入了独立董事，董事会成员加入了外部人士，而且通过在董事会下面设置由独立董事任职的专门委员会使得董事会的权力得以分散。由于董事和企业高级管理人员往往都是董事会成员或者都会对董事会的决策产生影响，所以他们就可能自己为自己制定薪酬，并且企业高级管理人员薪酬正在呈逐年的上升趋势，所以企业高级管理人员薪酬的制定权也是董事会被分散的权力中的一部分。权力分散后，企业高级管理人员的薪酬由董事会下设的薪酬委员会来决定。薪酬委员会的成员大部分都是独立董事等公司外部人员，这样就可以解决高级管理人员薪酬过高而导致的公平问题。 在欧美等国家，薪酬委员会的设立与实施都已经比较成熟了，而我国只是在2001年的《上市公司治理准则》中提议上市公司设立专门的委员会。本文通过调查我国的100家上市公司并收集这些公司年报的方式，统计了我国上市公司薪酬委员会在公司治理方面的信息，对所获得的信息进行了分类，总结了我国上市公司在公司治理方面的问题，并提... 

【文章来源】：东北财经大学辽宁省

【文章页数】：41 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一部分 关于薪酬委员会
    一、薪酬委员会的产生背景及经济学理论解析
    二、薪酬委员会的运行机制
        (一) 薪酬委员会成员的组成
        (二) 薪酬委员会的工作流程
        (三) 薪酬委员会与其他专门委员会及董事会之间的关系
第二部分 薪酬委员会在我国上市公司中的运用现状
    一、对我国上市公司薪酬委员会制度的调查
    二、调查结果及现状分析
        (一) 调查结果
        (二) 现状分析
第三部分 结论与建议
    一、增强薪酬委员会的独立性
    二、强化薪酬委员会的权力，明晰薪酬委员会的职责
    三、薪酬委员会在做出薪酬决定过程中应该发挥自己的独立判断
    四、薪酬委员会应保证在薪酬制定上投入足够的精力
    五、薪酬委员会的成员应具备有关薪酬的专业知识
    六、对独立董事也要有合理的激励与监督
    七、完善企业高级管理人员的薪酬结构
    八、规范公司的信息披露
第四部分 薪酬委员会制度在我国企业中运行的思考
附录
参考文献
后记
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【参考文献】：
期刊论文
[1]谁来设计上市公司经理层薪酬[J]. 张媛.  中国改革. 2003(09)
[2]中国上市公司治理评价系统研究[J]. 南开大学公司治理研究中心课题组.  南开管理评论. 2003(03)
[3]中国企业改革与管理金牌示范企业巡展[J].   企业改革与管理. 2003(03)
[4]CEO薪酬与企业业绩互动效应的实证检验[J]. 刘斌,刘星,李世新,何顺文.  会计研究. 2003(03)
[5]独立董事制度:现存问题及立法建议[J]. 关迎霞.  河南财政税务高等专科学校学报. 2002(03)
[6]美国公司薪酬专业委员会制度及其对我国上市公司的借鉴[J]. 张楚堂,汪钰.  理论月刊. 2001(09)
[7]上市公司股票期权方案设计研究[J]. 孙永祥,金萍.  绍兴文理学院学报(哲学社会科学版). 2001(06)



本文编号：3348489