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有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

发布时间:2018-02-23 05:22

  本文关键词: 海外EPC 有色工程 进度管理 设计 采购 施工 出处:《中国有色冶金》2017年05期  论文类型:期刊论文


【摘要】:EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。
[Abstract]:The EPC general contracting mode is the mainstream mode of international project management, under which the contractor should undertake the design, procurement, construction and commissioning of the project independently. The schedule management in the international project is closely related to the cost and profit of the project. The general contract management of EPC in non-ferrous industry has its own characteristics. This paper combines the experience and lessons of China Enfei in the overseas EPC project schedule management, points out that the progress management needs to focus on and is easy to be ignored for reference.
【作者单位】: 中国恩菲工程技术有限公司;
【分类号】:TF80;TU722

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本文编号:1526222

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