某施工集团公司责任成本管理及其优化研究

发布时间：2017-03-23 23:14

  本文关键词：某施工集团公司责任成本管理及其优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业的运营和发展离不开增收和节支这两个根本途径,在如今日趋激烈的市场环境中,成本的控制与管理对于企业持续发展的重要性日益凸显,尤其是对处在微利时代的施工行业。越来越多的施工企业开始关注成本管理,意识到只有推行成本领先战略,提高成本控制水平,充分释放企业活力和竞争力,才能抢占更多的市场份额,在竞争中立于不败之地。责任成本管理是中国特色市场经济与西方责任会计相结合的一种现代化的管理方法。它把责任机制导入传统的成本管理中,实现责权利效的和谐统一,促进企业内部管理模式的完善,能够有效降低企业生产成本,提高生产效率,增强企业市场竞争力,是施工企业生产与发展的必然选择。本文共分为六章。第一章介绍研究背景、研究意义,总结责任成本管理国内外发展脉络及研究现状,并提出文章的研究内容和方法。第二章阐述了责任成本管理的有关理论基础,为后续的研究提供理论支撑。第三章主要介绍某集团公司责任成本管理现状,从责任成本管理基础工作、成本预控、过程控制、成本核算、督察监控及考评等六方面具体介绍其具体实施办法。第四章结合实际调研情况,总结归纳该企业目前在责任成本管理实施过程中存在的问题并分析原因。第五章为优化研究,针对某集团公司存在的问题提出优化建议,进一步完善其责任成本管理工作。最后对全文进行总结并说明存在的不足之处。文章通过对实施责任成本管理多年的某集团公司进行案例研究,分析其责任成本管理的工作思路、体系构建及具体实施措施,总结存在的问题、剖析原因并提出自己的优化建议,希望对该企业责任成本管理起到积极作用,对其他施工企业也提供一定的参考借鉴意义。
【关键词】：责任成本管理 优化 施工企业
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景和意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-12
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-12
• 1.3 研究内容与研究方法12-13
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 2 责任成本管理理论概述13-17
• 2.1 核心概念13-14
• 2.2 责任成本管理与传统成本管理的区别14-15
• 2.3 实施责任成本管理的原则15-16
• 2.4 责任成本管理基本程序16
• 2.5 责任成本管理体系建立步骤16-17
• 3 某集团公司责任成本管理现状17-32
• 3.1 公司概况及责任成本管理发展历程17-19
• 3.1.1 某集团公司简介17-18
• 3.1.2 公司责任成本管理发展历程18-19
• 3.2 责任成本管理基础工作19-23
• 3.2.1 责任成本管理总体思路19
• 3.2.2 责任成本管理体系框架19-20
• 3.2.3 工程项目责任成本管理流程20-21
• 3.2.4 责任成本管理组织机构及职责21-22
• 3.2.5 划分责任中心22-23
• 3.3 责任成本预控23-24
• 3.4 责任成本过程控制24-25
• 3.5 责任成本核算25-28
• 3.6 责任成本督察监控28-29
• 3.7 责任成本考评29-32
• 4 某集团公司责任成本管理存在问题及原因32-38
• 4.1 现阶段责任成本管理存在的问题32-36
• 4.1.1 责任成本管理体系有待完善32-33
• 4.1.2 责任预算方面33
• 4.1.3 部分成本项目控制力度不强33-34
• 4.1.4 责任成本核算不尽规范34
• 4.1.5 责任成本分析方面34-35
• 4.1.6 责任成本报表可靠性不强35
• 4.1.7 考核指标有待细化,兑现不够及时35
• 4.1.8 成本督察力度不一,缺少整改反馈35-36
• 4.1.9 信息化建设有待加强36
• 4.2 原因分析36-38
• 4.2.1 宏观环境和行业特性形成客观阻力36-37
• 4.2.2 成本管理意识不够,项目经理有畏难情绪37
• 4.2.3 部分员工对责任成本管理认识片面,业务素质不高37-38
• 4.2.4 责任成本管理体系不够精细、动态、灵活38
• 5 某集团公司责任成本管理优化设计38-44
• 5.1 总体优化思路38-39
• 5.2 优化原则39
• 5.2.1 目标管理原则39
• 5.2.2 全面性原则39
• 5.2.3 动态管理原则39
• 5.2.4 重点管理与全面管理相结合原则39
• 5.3 某集团公司责任成本管理优化措施39-44
• 5.3.1 健全和创新责任成本管理体系39-40
• 5.3.2 增强全员成本意识,提高执行者综合素质40-41
• 5.3.3 加大制度执行力度,提高成本控制水平41
• 5.3.4 深化责任成本分析,充分利用分析结果41-42
• 5.3.5 加强责任成本考核兑现,健全激励机制42
• 5.3.6 进一步推进责任成本管理信息化建设42-44
• 6 结论与建议44-46
• 参考文献46-49
• 个人简介49-50
• 导师简介50-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：264738