TD公司电解铝厂房工程进度控制研究

发布时间：2020-06-28 01:57

【摘要】：TD公司是新疆本土的电解铝企业,其生产的TD牌铝锭为新疆优质产品,目前企业年产电解铝13万吨,雇员总数约为2500人。结合全国电解铝市场和TD公司现有电解铝生产能力及扩建项目施工方案等很多原因,针对规模、工艺标准等相同的生产车间而言,建造一个厂房需要的时间是十一个月。因为该工程施工方案与很多工程密切相关,例如土建和设备安装等,因此,其工程要求要高一些。结合项目的这些特点,通过本文的进度管理分析为其他类似工程进度管理打下坚实的基础,对于TD公司今后工程建设等也有着积极的借鉴作用。针对TD公司电解铝厂工程进度计划控制,对其进行总结和探讨。基于现阶段进度控制的相关理论,本文对电解铝工程项目的进度计划、控制等内容进行论述。文章的内容主要有四个方面:首先,对与项目管理相关的内容进行介绍,同时对项目管理和进度管理的内在联系进行论述,此外对进度控制和其它项目管理的内在关联进行阐述。其次,阐述TD公司在电解铝厂房在前期施工过程中出现的问题进行分析,同时对这些问题形成的原因进行研究。再次,针对前期施工过程中出现的问题,通过运用项目进度控制的相关方法及研究工具例如网络图、关键路线等,制定科学有效地解决方案,同时制定相应的保障措施,保障项目进度计划顺利进行。最后,归纳项目建设过程中在工期紧的情况下科学压缩工期和优化进度控制等方面的有效方法,对于今后出现类似的问题有着一定的参考作用。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU722
【图文】：

未完工程,工作分解,电解铝厂,公司

将结构化程序方法进行应用，从而使新的项目工作分解结构得以形成。三是对于自下向上的方法来说，就是使团队成员尽量自最初就将项目的内容进行明确，再将不同任务以及活动进行整合，这是工作分解结构 WBS 的范围。虽然自下向上的方法成效要好一些，然而其花费的时间要多一些，将这一方法进行应用，能够使团队合作得以进一步推进。4.1.1.3 未完工程具体分解本次厂房建设未完项目，其工作分解是以具体的情况以及现状为依托，将项目实施进一步的分解。结合项目工作分解的相关原则，将项目实施分解，从而使有效的实施得以推进，再来制定、监督管理项目实施计划。对于本次工程来说，其工作分解内容是：

网络图,线路,网络计划,最迟开始时间

其能够通过节点代号对其进是线路中不同工作的持续时间的总计。是总时间最多的线路，也可以说是总时，在网络图中关键线路最少是 1 条，对，对于关键线路中的工作来说，就是我键线路有效的确定，从而将关键的时间算网络参数，就是计算出不同工作、工求工期以及计划工期的计算，此外还要间、最迟开始时间的计算等等。成时间来说，就是自网络计划的开始节将网络计划的起点当成是开始节点，倘早开始时间就是 0；对于紧前工作有多个作最早完成时间的最大值是相等的[27]。

【参考文献】