无齿轮曳引机在伊朗的推广研究

发布时间：2020-09-14 08:36

　　 中国作为目前世界上电梯保有量及年增长量最大的国家,无齿轮曳引机技术已广泛应用在中高层建筑中且技术已相当成熟,而伊朗市场目前则仍然在使用相对落后的有齿轮曳引技术,电梯曳引技术更新升级需求迫切,市场空间广阔。本文通过对B公司无齿轮曳引机在伊朗市场中的本地化生产进行探究,从宏观上讲,符合国家“一带一路”的发展战略,通过输出先进的技术、装备,帮助“一带一路”沿线国家基础设施建设,实现“共赢”;从微观上讲,对于国内中小企业来说“走出去”战略参与国际市场竞争,化解国内过剩产能也是大势所趋。通过海外投资建厂的模式可以规避关税壁垒,降低生产原材料、人工、运输等环节的成本,缩短交货周期,提升产品在当地的市场竞争力。本文以B公司在伊朗设立海外分工厂项目作为研究对象,以无齿轮曳引机产品在伊朗推广的过程为分析主线,以伊朗这个典型的中东市场为研究背景,通过研究伊朗海外分厂的建设策略和步骤和借鉴国内分公司的建设方式并对其进行改进和优化,结合国内与国际上对外投资和本地化生产的理论经验,采用案例分析与探索性研究等方法相结合,对国产无齿轮曳引机产品进军伊朗市场做详细探讨,形成以本地化制造和销售为基础的推广模式,也为国内电梯部件产品进军中东市场提供了一般性借鉴。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TU857
【部分图文】：

项目管理的基本内容

图 1.3 项目计划与设计阶段的工作流程三、项目的实施与控制阶段：在这一阶段，项目团队根据制定好的项目计划开展实施工作和控制工作，并对个项目计划进行细分控制，以确保项目可以按预期目标完成。四、项目的完成与改善阶段：在项目完成时，对项目的完成情况进行验收，判断是否达到了项目目标的预期指标，如果没有达到预期的目标还需要对项目进行改善。明确项目目标制定项目计划

风险与项目的成败息息相关。因为人们对项目的目标有所预期，所以如果对项目的预期结果没有把握，就认为项目存在风险。风险就是对项目存在消极影响或者人们不希望的后果发生的潜在可能性。项目的风险有三个特点：1.风险常与损失或收益相联系。2.风险常常涉及到某种偶然性或不确定性。3.面临风险时会涉及到某种选择。美国人韦伯斯特( Webster)认为，“风险是遭受损失的一种可能性。损失的后果形式很多，包括质量降低、成本增加、工期推迟等。”所以做好项目风险识别与评估对项目目标的成功达成至关重要。从风险事件曲线图（如图 2.1 所示）可以看出，越在项目的早期，进行风险管理的效果就越好。项目风险管理是指通过风险识别、风险估计去预测项目的潜在风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2817955