总承包项目管理信息平台建设与评价

发布时间：2020-10-30 05:43

　　 进入21世纪后,中国的建筑企业纷纷参与到国际市场的竞争当中,发展总承包模式将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。在新形势下建筑工程行业粗放的管理模式已经无法保证项目利润率,许多工程总承包企业已经深入开展精细化管理,控制项目成本、提高管理水平、增加企业效益成为企业管理当务之急。电子技术、计算机技术的提高和普及使得信息已成为决定经济增长的战略资源。建筑行业信息化落后所带来的弊端开始显现。信息技术与传统产业的有机结合,成为推动企业发展的重要力量。推进项目管理信息平台建设已经成为大型工程咨询公司发展的客观要求。本文以M省电力勘测设计研究院在企业战略转型过程中对总承包项目管理信息系统的需求为研究对象,进行总承包项目管理信息平台的开发和建设,并对系统建成后的效果进行评价。首先,对目前国内外的研究现状进行调研,针对M省院的管理现状进行总结,针对M省院的需求进行分析,得出项目课题研究的必要性和可行性结论。其次,进行M院系统需求分析。系统需求分析包括了企业级需求、项目级需求、系统需求、软件接口需求、安全运行需求等。根据M省院系统需求分析结果进行系统设计。系统设计包括项目总体架构设计、系统部署方式设计、基础数据规划、信息平台规划等。确定项目建设的内容和目标,根据建设内容和目标进行系统开发。对系统开发的各个功能模块以及各个功能模块所能实现的功能进行了详细的阐述。再次,建立了系统实施效果评价模型。制定了适合于总承包项目的评价情况的评价标准,采用层次分析法确定指标的权重,并采用专家打分法对项目的情况进行综合评价。最后以M院蔚县50MW光伏总承包工程项目为实例,建立项目后评价指标体系,运用层次分析法和改进的成功度法获得实例项目的后评价结果,并对评价结果从宏观和微观两个方面进行详细的分析。
【学位单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：TU71
【部分图文】：

采购管理流程图

┕ね贾焦芾硎┕ね贾缴蟛楸涓?杓仆?2-3 施工管理流程图2.3.4 合同管理需求合同是总承包项目管理的基础，项目的范围、进度、费用、质量等要求都在合同中有明确规定，合同管理包括总包合同管理和分包合同管理。管理流程见图 2-4 合同管理流程图。合同支付项分类的依据是每个进项合同的支付清单（除最底层节点），支付项分类依据合同（项目）不同而不同。（1）合同评审管理合同在签订前应由合同管理工程师组织相关人员对合同内容进行评审，确保合同签订内容满足项目要求，符合法律制度规定，合同无遗漏无漏洞。合同评审应遵守严格的评审程序和评审制度。（2）合同执行管理合同签订后，合同管理工程师应随时收集合同执行状况，预测合同执行风险，以便及时的组织提起合同变更索赔，并制定有效措施确保合同反索赔。合同执行管理主要内容如下：收集合同执行情况，包括合同内容实施情况、收付款情况分析合同执行，预测合同可能发生的价格风险、进度风险、法律风险等

协调监督相关单位/部门对需消除项进行逐个消除，直到合同关闭。图 2-4 合同管理流程图2.3.5 进度管理需求进度控制是整个项目管理的主线，在项目执行和管理过程中起主导作用，进度控制将直接影响到合同中进度要求的执行和项目执行过程中各管理业务的统筹协同。进度控制应严格按照分级原则和 PDCA 循环进行控制和管理。（1）进度目标制定首先按照分级原则，由业主下达一级里程碑计划，或由工程建设部计划工程师协同各管理室的相关人员，按照合同及业主要求共同制定一级里程碑计划，交由院里和业主批准。批准后，将一级里程碑计划下发到各部门（设计部）以及各管理室，由各管理室
【引证文献】

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1 许志刚;;基于总承包模式的工程项目管理研究[J];居舍;2017年30期

本文编号：2862074