国际总承包项目的成本影响因素分析和成本控制 ——以苏丹恩图曼学校项目为例

发布时间：2021-01-08 03:57

　　开展国际承包工程已成为我国对外投资与合作的重要组成部分和实施“走出去”战略的重要内容之一。数据显示,中国企业继续占据市场最大的市场份额,但我国涉足国际工程总承包的历史很短,经验不足,在海外承包的工程项目也多以基础建设为主,各种技术含量并不高,和发达国家之间还有很大的差距,只有采用科学管理办法控制成本,提高企业的核心竞争力,才能实现与国际先进水平接轨。本文首先介绍了研究的背景,结合国内外研究的现状,提出研究的内容和目的。随后介绍了工程成本的含义和成本管理的内容,通过国际工程总承包项目成本管理现状的分析,找到我国目前国际工程项目管理方面存在的问题,确定18个主要成本影响因素,针对问题建立全过程控制体系。利用层次分析法对影响因素重要性进行权重排名。通过使用层次分析法,将定性的讨论转化为定量的分析,计算各个影响因素的权重,对权重进行排序,找出重点要检测的因素,建立全过程成本控制体系。最后结合实际案列,对全过程控制体系进行应用,控制项目的成本,提高利润,增强企业的竞争力。同时也提到目前发展的局限,需要不断研究成本控制的方法。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文研究的目的和内容
        1.3.1 本文研究的目的
        1.3.2 本文研究的内容
第2章 国际总承包项目成本管理分析
    2.1 国际总承包项目成本管理概述
    2.2 国际承包项目全过程成本管理基本理论
        2.2.1 国际总承包项目全过程成本的范围
        2.2.2 国际总承包项目成本的概念及内容
        2.2.3 国际总承包项目成本管理的原则
        2.2.4 国际总承包项目成本控制的关键点
    2.3 我国国际总承包项目成本管理存在的主要问题
    2.4 成本管理中存在的问题带来的影响
        2.4.1 未形成科学的成本控制体系的影响
        2.4.2 未全面评估市场条件对资源的影响作用
        2.4.3 未合理预计工程工期、质量以及范围的变更的影响
第3章 国际总承包项目全过程成本控制体系的建立
    3.1 国际总承包项目全过程成本管理的重要性
    3.2 各阶段成本控制的影响因素的确定
        3.2.1 投标阶段主要影响因素
        3.2.2 设计阶段主要影响因素
        3.2.3 采购阶段主要影响因素
        3.2.4 施工阶段主要影响因素
        3.2.5 竣工验收阶段主要影响因素
    3.3 国际承包工程项目全过程成本控制体系的建立
    3.4 层次分析法的应用
        3.4.1 层次分析法的简介
        3.4.2 层次分析法的建模步骤
第4章 实例分析-以苏丹恩图曼技术学校为例
    4.1 项目所在国介绍
        4.1.1 苏丹国情简介
        4.1.2 苏丹工程承包项目主要风险分析
    4.2 苏丹恩图曼技术学校项目简况
    4.3 项目各阶段成本影响因素重要性排序
        4.3.1 建立评价模型
    4.4 成本因素排序结果分析
    4.5 成本控制措施建议
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间的研究成果



本文编号：2963863