许昌科普基地项目的施工进度优化研究
发布时间:2017-04-15 23:20
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【摘要】:近些年随着大型复杂项目兴建的速度越来越快,并且因为工程项目的时效性,进度优化与控制变得愈发重要,传统的进度控制方法在实施过程中由于忽略了资源受限问题导致了各个任务之间的资源冲突,浪费了大量的资源,另外,不确定因素的存在对项目的工期也造成了不利的影响,甚至造成了窝工,由于自身的缺陷已经难以满足当前的新方法、新施工技术、新环境等形势的要求,需要另外一种相对更优的项目管理方法,即基于关键链技术的项目进度管理方法。本文针对许昌科普基地项目的特点进行分析,提出影响项目工程工期主要的因素,并对影响因素进行了简要的分析;然后对传统项目施工进度管理方法的原理及发展进行了简要的介绍,结合现代大型复杂项目工程的新环境,指出传统项目施工进度管理方法在新环境中的不足。之后系统的阐述了基于关键链的项目管理技术的理论基础以及应用方法,对工序持续时间的估计方法和缓冲区大小设置的方法进行了归纳总结,指出各个方法的优缺点,并对基于根方差法对缓冲区的大小设置改进方法的理论及步骤方法做了详细的介绍,最后利用项目管理软件编制了项目进度管理模型,并将关键链技术应用到进度管理模型中,为其他的大型复杂多项目的项目管理提供了实际应用的实例。分析工程实例的结果表明:以基于关键链技术的项目进度管理方法构建的项目管理模型,既可以有效地优化工程项目的工期,又可以解决项目之间的资源冲突,确保项目工期的同时也节约了资源,这对该技术在现代大型复杂多项目工程进度管理中的应用提供了一定的借鉴意义。
【关键词】:关键链 许昌科普基地 项目管理 缓冲区 进度优化
【学位授予单位】:河南工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU722
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 课题研究背景与意义10-11
- 1.2 国内外研究现状11-14
- 1.2.1 国外研究现状11-12
- 1.2.2 国内研究现状12-14
- 1.3 课题研究的目标和内容14-16
- 1.3.1 研究内容14-15
- 1.3.2 研究方法15-16
- 1.4 本章小结16-17
- 第2章 传统的项目管理方法17-24
- 2.1 项目管理的特征17
- 2.2 传统项目进度管理方法17-20
- 2.2.1 甘特图18-19
- 2.2.2 关键线路法19
- 2.2.3 计划评审术19-20
- 2.3 传统的项目管理方法弊端及不足20-23
- 2.3.1 项目估计时间超长原因分析20-21
- 2.3.2 项目的实际工期滞后原因分析21-23
- 2.4 本章小结23-24
- 第3章 关键链技术的基本理论24-34
- 3.1 关键链技术理论基础24-25
- 3.2 关键链技术的基本内容及理论25-26
- 3.3 关键链项目管理相比于传统项目管理的优势26-27
- 3.4 关键链管理方法的应用27-33
- 3.4.1 传统项目管理方法任务估计时间的确定27
- 3.4.2 基于关键链技术的任务估计时间27-28
- 3.4.3 关键链的确定28
- 3.4.4 缓冲区的设置28-33
- 3.5 本章小结33-34
- 第4章 基于关键链技术的许昌科普基地项目进度优化与控制34-59
- 4.1 项目简介34
- 4.2 关键链技术在科普基地项目中的应用34-50
- 4.2.1 构建项目及编制工作分解结构(WBS)35-37
- 4.2.2 各个工序逻辑关系的确定37-41
- 4.2.3 工序的时间的确定41-46
- 4.2.4 关键链的确定46-48
- 4.2.5 缓冲区大小的确定48-50
- 4.3 基于关键链项目管理方法的进度控制50-52
- 4.3.1 缓冲区监控预警50-52
- 4.3.2 事后的进度控制52
- 4.4 与关键线路法对比分析52-56
- 4.5 结果对比分析56-58
- 4.6 小结58-59
- 第5章 结论及展望59-61
- 5.1 结论59
- 5.2 展望59-61
- 参考文献61-64
- 致谢64
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文编号:309504
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