基于并行工程的大型复杂工程项目群组织沟通研究

发布时间：2017-04-17 16:26

  本文关键词：基于并行工程的大型复杂工程项目群组织沟通研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：21世纪以来我国已经进入经济、文化、科技高速发展的时代,建筑工程也越来越体现时代特性。建筑工程呈现规模大、系统复杂性、群体性、新兴技术的使用、节能环保等特点;建设工程项目参与者众多,且其因代表各自的利益存在诸多矛盾,传统的组织结构已经不适用,造成目前建筑工程项目沟通管理效率低的现象。建设项目实施的过程中,经常有很多状况发生,比如设计变更、现场签证和事故等,工程项目参与者之间的争议纠纷的发生是不可避免的,因而项目管理者加强沟通管理的意识越来越强烈。这表明建筑工程的大型、复杂性、群体性对其组织沟通有更高的需求,则要求其组织结构采用先进科学有效的方式进行改进。本文主要考虑引入并行工程的理论研究建筑工程项目的组织结构,利用其并行性研究项目的群体性,期望设计出基于并行工程的大型复杂工程项目群组织结构,将其与传统的组织结构进行对比分析,最终来改善项目的管理效果,更大的实现项目的价值。并行工程理论已在制造等行业取得了一定的研究成果,带来了很大的经济效益。近几年有关研究学者已经开始考虑将并行工程理论借鉴到建筑工程项目管理中去,但由于现代的建筑项目独有的一次性、规模大、影响因素众多等不同于制造业的特点,应用并行工程理论时不能生搬硬套,要考虑其合理性。本文主要的研究内容和成果如下:(1)首先分析了目前建筑行业的复杂性、规模大等特点,分析大型复杂工程项目群的特点和建筑工程目前面临的诸多沟通问题,以及大型复杂工程项目群对沟通管理的要求。(2)对项目的沟通管理机制进行分层次分析和分阶段分析,得出沟通管理的关键就是组织结构的设计和信息技术的使用。文中主要考虑改进项目的组织结构,实现对项目的相关信息的有效管理,实现有效的项目沟通管理,最终促进项目质量、进度、安全等目标的实现。(3)引入并行工程的理论,讨论大型复杂工程项目群横向、纵向方面的沟通和交流。通过对传统的几种组织结构的沟通效果的对比分析,设计出适用于大型复杂工程的项目群组织结构,分析其沟通效果以及优越性。(4)在对南京青奥体育公园项目应用该组织结构,分析组织结构的优越性,给大型复杂工程管理带来的便利。
【关键词】：并行工程 大型复杂工程 项目群 组织沟通管理
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU71
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 大型复杂工程背景11-12
• 1.1.2 沟通管理的作用12-13
• 1.2 国内外研究综述13-19
• 1.2.1 组织沟通的研究现状13-15
• 1.2.2 并行工程的研究现状15-17
• 1.2.3 大型复杂工程项目群的研究现状17-19
• 1.2.4 小结19
• 1.3 研究方法与研究内容及技术路线图19-22
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究内容20-21
• 1.3.3 技术路线图21-22
• 第2章 并行工程与大型复杂工程项目群组织沟通分析22-31
• 2.1 并行工程22-25
• 2.1.1 并行工程的定义22
• 2.1.2 并行工程的特征22-25
• 2.2 大型复杂工程项目群25-27
• 2.3 工程项目组织沟通管理理论分析27-31
• 2.3.1 沟通管理27-29
• 2.3.2 工程项目组织沟通管理分析29-31
• 第3章 大型复杂工程项目群组织沟通管理分析31-50
• 3.1 大型复杂工程项目群组织结构分析31-40
• 3.1.1 传统组织结构组织沟通分析31-38
• 3.1.2 传统组织结构对大型复杂工程项目群组织沟通协调的影响283.1.3 大型复杂工程项目群沟通管理对组织模式的要求分析38-40
• 3.2 工程项目组织沟通管理现状研究40-43
• 3.2.1 工程项目组织沟通管理的现状调查40-42
• 3.2.2 工程项目组织的阶段性沟通管理42-43
• 3.3 大型复杂工程项目群的组织沟通管理的影响因素43-46
• 3.4 大型复杂工程项目群组织沟通管理影响因素的重点选择46-48
• 3.4.1 沟通管理影响因素的分类47
• 3.4.2 沟通影响影响因素的选择及选择结果47-48
• 3.5 本章小结48-50
• 第4章 基于CE的大型复杂工程项目群组织管理模式50-55
• 4.1 基于CE的大型复杂工程项目群组织结构50-54
• 4.1.1 大型复杂工程项目群组织结构层次分析51
• 4.1.2 基于CE的大型复杂工程项目群组织结构实施的环境51-54
• 4.2 基于CE的大型复杂工程项目群组织沟通分析54
• 4.3 本章小结54-55
• 第5章 案例分析 ——以大型体育场馆为例55-61
• 5.1 大型复杂工程的复杂性分析55-57
• 5.2 某大型体育场馆项目的组织沟通管理分析57-60
• 5.2.1 信息内容全面化57-58
• 5.2.2 界面管理简洁化58
• 5.2.3 沟通环境信任度改善58-59
• 5.2.4 基于CE的项目组织结构的优越性分析59-60
• 5.3 本章小结60-61
• 第6章 结论与展望61-63
• 6.1 结论61
• 6.2 展望61-63
• 参考文献63-66
• 附件66-68
• 致谢68-69
• 硕士在读期间发表论文69

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