中铁G工程局财务共享服务中心绩效评价研究
发布时间：2021-06-05 13:17
2013年财政部发布企业会计信息化工作规范条例,指出我国财务工作应当探索利用信息技术,促进会计核算工作的集中,倡导大型企业建立财务共享服务中心。财务共享服务中心成为承担企业财务管理的重要部门,在降低企业运营成本,提高企业效益以及创造企业价值方面提供了强有力的支持。越来越多的中国企业开始投入资源建设财务共享服务中心,企业在建立财务共享服务中心后,无论是企业的组织结构、部门的职能还是企业的管理模式等方面的情况发生了很大的变化。面对具有新时代特征的企业,如何对其财务共享服务中心进行全面且有效的绩效评价,从而推动整个企业价值增长的实现却是一个难题,对于财务共享服务中心的绩效评价要确保能够促进中心部门服务水平提升,确保中心部门价值与企业战略设计或是发展目标相结合。同时企业战略设计也要考虑到中心的独立存在,与其相辅相成,才能将财务共享服务中心的作用发挥出来,持续且有效地为企业提供发展动力。G工程局为Z股份有限公司的直属子公司,从2017年开始根据自身企业的特点建立财务共享中心,整体上改变自身财务管理模式和组织结构,部分上梳理了全局业务流程,同时调整财务岗位和更新工作方法。经过正式运行后发现,迫切需...
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效评价的过程
中铁广州工程局财务共享服务中心绩效评价研究14现财务管理从事务型向价值型转变，提升企业整体的价值。2.1.2财务共享中心的产生和发展20世纪80年代以来，第三次信息技术革命推动人类社会经济、政治、文化领域的变革。出现了大批的跨国企业和大型企业。随着企业规模的扩大和分支机构的增多，越来越多的企业发现其管理和控制水平显得越来越苍白和无力，组织管理力度加强必然带来了管控成本急剧上升。除此之外，分支机构分散的业务经营内容和地点同时削弱了企业的控制力度，带来了经营与财务风险上升。在此背景下，财务共享中心因其能激发规模效应和协同效应的产生，从而达到降本增效的目的和增强管理层对公司的整体管控而被快速推广。概括来说，财务共享中心的发展大致经历了以下阶段，如图2-1所示。图2-1财务共享服务中心发展历程Fig.2-1Developmenthistoryoffinancialsharingservicecenter数据来源：文献资料整理。从20世纪80年代初期到90年代中期，共享服务的建设才刚刚起步。20世纪80年代初，美国福特首先在公司内部实施了财务共享服务模式，随后出现星火燎原之势，越来越多的公司进行了财务共享服务尝试，而且涵盖面越来越广，包括设计财务、人力资源、采购等多个领域。20世纪90年代初，由于财务共享服务中心这种模式兴起于一些著名的制造企业，如Inter、IBM等，这些企业成功建立后规模效应开始凸显，迎来了一个新的发展高潮。
第2章财务共享服务中心和企业绩效评价理论17图2-2平衡计分卡Fig.2-2Balancedscorecard数据来源：文献资料整理。（3）层次分析法层次分析法（AHP）是以复杂的多目标决策问题为系统，将目标分解为多个目标或准则，再分解为多个层次的多目标（或准则、约束）的系统方法，通过定性指标模糊定量法计算各层次的单阶（权重）和总阶，并以此为目标（多目标）、多方案优化决策。然后决策问题的总体目标、各层次的子目标、评价标准和具体方案的先后顺序，将决策问题分解为不同的层次。然后，通过求解判断矩阵的特征向量，得到各级元素对上层某个元素的优先权。最后，采用加权权重法得到各方案对总目标的最终权重，最终权重最大的方案为最优方案。层次分析法目前主要应用于在社会经济和治理管理领域。在层次分析法完整的应用过程当中，运用了系统的眼光去对复杂问题进行分解分析，在对多目标、多准则指标数据处理上进行简单的数学运算，结合了权重判断定性方法与定量方法，通过对比两两层次相对权重数量关系后，将问题转化为多层次单目标问题，容易为决策者了解和掌握。层次分析法也存在一定的缺陷。层次分析虽然可以找出最优方案，但却不能发现方案的不足，对改进方案不能提出建议。同时，其运用的过程涉及模拟人脑的决策方式，带有较多的定性色彩。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于BSC与DEMATEL法的财务共享服务中心绩效评价指标体系研究[J]. 徐杰,张强. 科技与经济. 2018(01)
[2]浅析财务共享服务模式对绩效评价的影响[J]. 罗丹. 时代金融. 2018(03)
[3]移动通信企业财务共享中心的SEED绩效体系[J]. 黄晓丽. 财经界(学术版). 2018(02)
[4]关于企业建设财务共享中心的探讨[J]. 邵清君. 经贸实践. 2017(19)
[5]企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究[J]. 唐彬. 商场现代化. 2017(14)
[6]基于BSC和AHP的高校绩效评价指标体系构建[J]. 王莉莉,孙健夫. 经济研究参考. 2017(28)
[7]财务共享中心建设中的经验与困惑[J]. 张莉莉. 施工企业管理. 2017(04)
[8]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
[9]大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J]. 陈潇怡,李颖. 财会月刊. 2017(04)
[10]新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨[J]. 林楠. 交通财会. 2017(02)
硕士论文
[1]H保险公司财务共享服务中心建设研究[D]. 杨剑.广西师范大学 2017
[2]AP集团财务共享服务中心构建设计[D]. 刘丽.重庆理工大学 2017
[3]平衡计分卡在美克集团业绩评价中的应用问题研究[D]. 张丽娴.天津财经大学 2016
[4]企业绩效评价效果的影响因素研究[D]. 蒋红霞.山东财经大学 2014
[5]财务共享服务本土化研究[D]. 李耀峰.西安建筑科技大学 2012
[6]房地产企业绩效评价方法的应用研究[D]. 刘景辉.武汉理工大学 2011
[7]财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨[D]. 万蓓.江西财经大学 2010
[8]高新技术企业绩效评价研究[D]. 彭晓光.暨南大学 2007
本文编号：3212242
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效评价的过程
中铁广州工程局财务共享服务中心绩效评价研究14现财务管理从事务型向价值型转变，提升企业整体的价值。2.1.2财务共享中心的产生和发展20世纪80年代以来，第三次信息技术革命推动人类社会经济、政治、文化领域的变革。出现了大批的跨国企业和大型企业。随着企业规模的扩大和分支机构的增多，越来越多的企业发现其管理和控制水平显得越来越苍白和无力，组织管理力度加强必然带来了管控成本急剧上升。除此之外，分支机构分散的业务经营内容和地点同时削弱了企业的控制力度，带来了经营与财务风险上升。在此背景下，财务共享中心因其能激发规模效应和协同效应的产生，从而达到降本增效的目的和增强管理层对公司的整体管控而被快速推广。概括来说，财务共享中心的发展大致经历了以下阶段，如图2-1所示。图2-1财务共享服务中心发展历程Fig.2-1Developmenthistoryoffinancialsharingservicecenter数据来源：文献资料整理。从20世纪80年代初期到90年代中期，共享服务的建设才刚刚起步。20世纪80年代初，美国福特首先在公司内部实施了财务共享服务模式，随后出现星火燎原之势，越来越多的公司进行了财务共享服务尝试，而且涵盖面越来越广，包括设计财务、人力资源、采购等多个领域。20世纪90年代初，由于财务共享服务中心这种模式兴起于一些著名的制造企业，如Inter、IBM等，这些企业成功建立后规模效应开始凸显，迎来了一个新的发展高潮。
第2章财务共享服务中心和企业绩效评价理论17图2-2平衡计分卡Fig.2-2Balancedscorecard数据来源：文献资料整理。（3）层次分析法层次分析法（AHP）是以复杂的多目标决策问题为系统，将目标分解为多个目标或准则，再分解为多个层次的多目标（或准则、约束）的系统方法，通过定性指标模糊定量法计算各层次的单阶（权重）和总阶，并以此为目标（多目标）、多方案优化决策。然后决策问题的总体目标、各层次的子目标、评价标准和具体方案的先后顺序，将决策问题分解为不同的层次。然后，通过求解判断矩阵的特征向量，得到各级元素对上层某个元素的优先权。最后，采用加权权重法得到各方案对总目标的最终权重，最终权重最大的方案为最优方案。层次分析法目前主要应用于在社会经济和治理管理领域。在层次分析法完整的应用过程当中，运用了系统的眼光去对复杂问题进行分解分析，在对多目标、多准则指标数据处理上进行简单的数学运算，结合了权重判断定性方法与定量方法，通过对比两两层次相对权重数量关系后，将问题转化为多层次单目标问题，容易为决策者了解和掌握。层次分析法也存在一定的缺陷。层次分析虽然可以找出最优方案，但却不能发现方案的不足，对改进方案不能提出建议。同时，其运用的过程涉及模拟人脑的决策方式，带有较多的定性色彩。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于BSC与DEMATEL法的财务共享服务中心绩效评价指标体系研究[J]. 徐杰,张强. 科技与经济. 2018(01)
[2]浅析财务共享服务模式对绩效评价的影响[J]. 罗丹. 时代金融. 2018(03)
[3]移动通信企业财务共享中心的SEED绩效体系[J]. 黄晓丽. 财经界(学术版). 2018(02)
[4]关于企业建设财务共享中心的探讨[J]. 邵清君. 经贸实践. 2017(19)
[5]企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究[J]. 唐彬. 商场现代化. 2017(14)
[6]基于BSC和AHP的高校绩效评价指标体系构建[J]. 王莉莉,孙健夫. 经济研究参考. 2017(28)
[7]财务共享中心建设中的经验与困惑[J]. 张莉莉. 施工企业管理. 2017(04)
[8]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
[9]大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J]. 陈潇怡,李颖. 财会月刊. 2017(04)
[10]新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨[J]. 林楠. 交通财会. 2017(02)
硕士论文
[1]H保险公司财务共享服务中心建设研究[D]. 杨剑.广西师范大学 2017
[2]AP集团财务共享服务中心构建设计[D]. 刘丽.重庆理工大学 2017
[3]平衡计分卡在美克集团业绩评价中的应用问题研究[D]. 张丽娴.天津财经大学 2016
[4]企业绩效评价效果的影响因素研究[D]. 蒋红霞.山东财经大学 2014
[5]财务共享服务本土化研究[D]. 李耀峰.西安建筑科技大学 2012
[6]房地产企业绩效评价方法的应用研究[D]. 刘景辉.武汉理工大学 2011
[7]财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨[D]. 万蓓.江西财经大学 2010
[8]高新技术企业绩效评价研究[D]. 彭晓光.暨南大学 2007
本文编号：3212242
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