CZ设计公司薪酬体系优化研究

发布时间：2021-06-29 02:56

　　改革开放以来,我国国民经济快速发展,国家基础建设与城镇化进程加快,建筑设计行业发展迅速。由于建筑设计企业众多,行业内部竞争日趋激烈,人才的重要性愈发凸显。人力资源是企业提升自身核心竞争力的关键资源,也是实现企业短、中、长期战略目标的重要因素。因此,建筑设计企业如何有效控制企业内部员工流失,吸引行业内优秀人才,提高员工工作效率与积极性,是亟需解决的关键问题。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,需要与企业发展战略相匹配。CZ设计公司是一家以建筑设计为主业的知识密集型企业,近年来公司出现人才流失、招聘困难等问题,已经严重影响到公司的可持续发展。因此,本文的研究目标是为CZ设计公司设计一套符合其发展战略的薪酬体系,提升核心竞争力。本文以CZ设计公司为研究对象,基于平衡计分卡理论,对CZ设计公司薪酬体系进行优化设计。首先阐述了本文研究的背景和意义、研究内容、研究方法,以及相关理论基础与国内外研究现状。其次介绍了CZ设计公司概况与薪酬体系现状,并采用问卷调查与访谈等方式,探寻其薪酬体系存的问题与不足,分析其产生原因。然后,结合公司薪酬体系现状,确定CZ设计公司薪酬体系优化的思路、方法与基本... 

【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

就业人员分布（2017年）

1绪论5薪酬公平性、薪酬激励性四个方面为主的问卷调查，结合员工访谈找出公司现阶段薪酬体系存在的问题与不足，并探究其原因。在此基础上，提出优化CZ设计公司薪酬体系的思路，基于平衡计分卡为CZ设计公司构建一套符合其实际情况的薪酬体系方案，并从组织、制度、企业文化三方面提供具体的保障措施。最后，对论文研究进行总结，并对进一步研究做出展望。图1-3技术路线图Figure1-3Technologyroadmap1.3研究方法（ResearchMethods）（1）问卷调查及访谈法。根据CZ设计公司的薪酬体系现状，目前已经暴露出的部分问题，设计薪酬体系调查问卷，调查问卷内容包括员工对企业薪酬体系了解状况、薪酬满意度、薪酬公平性、薪酬激励性四个方面，并在问卷最后设计


本文编号：3255577