LT装饰有限公司的发展战略研究

发布时间：2021-08-20 16:36

　　房地产、装修行业伴随着全国基本脱贫,全体国民的消费都在上涨,原来的家庭装修只是为了生活必须,现在有了更多需求,也是全民消费的重点,为全国财政上升、社会安定、民生康健奠定了扎实的基础。家庭装修的理念也越来越前卫,思想越来越开放,风格越来越多变,以前都是千篇一律,现在却是独出心裁,整个家装市场更是生机怏然。在这样好的前景背后,是愈发激烈的竞争,许多潜在企业要趁机进入市场,许多其他行业者转行进入家装业,许多现有公司尽力扩大市场份额等,使得家装业内部也在不停变化。LT公司想找到一条适合自身成长的道路挺难,需要结合各种因素综合考虑。本文在分析LT公司的切实需要和实际情况后,依据发展战略理论,采用三种工具,针对性的深入研究,以构建恰当的战略,指导其长远发展。大到国际形势,小到顾客要求,都会成为影响LT公司成长的因素,需要从大到小,从外到内,从远到近综合各种情况,深入研究分析,整合后提出恰当的发展战略。矩阵分析中将各类因素做了总体分析,提出总的发展战略,并采用三种措施为以后的实施做保障。在最后一章中,针对整个家庭装修业内的企业,提出合理有效、可实施的建议,并对其做了展望。LT公司毕竟是小规模的公司,... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

LT公司组织结构

LT装饰有限公司发展战略研究34第五章LT公司发展战略的保障“经过漫长的实践而制订的战略，或由理想信念启发而制订的战略，甚至是灵光一现偶然制订的战略，一定要进行有效的管理，才能够形成持久优势。”[11]5.1优化组织结构组织结构不是简单地将各部门绘图即可，而是实际运营后，制订切实际的战略，在其实施过程中，有着协调配合的作用[22]。主要包括，公司的领导决策层、部门信息及基层员工等等。原来他们都是一个个单一的个体，现在将他们按照一定的规律组合起来，共同努力营造更好地LT公司，这样的统一体。之前他们实现自我价值是最高理想，现在共同实现公司的价值才是最高理想，把自己的事放在公司之后，这样的职能完备，互相理解，密切配合的组织，才能让LT公司在以后的成长中迅速前进。其结构如图5.1所示：图5.1LT公司职能制组织结构之前的不足：①简单的管理机构，十分混乱，总经理压力过大，甚至出现多头领导。②一个人管理的下级员工太多，收集传递信息复杂，可能导致信息失真，

【参考文献】：
期刊论文
[1]软装品牌是这样“炼”成的[J]. 武志军.  中国品牌. 2020(03)
[2]商品住宅的全装修设计[J]. 李新悦.  居业. 2020(01)
[3]全产业链视角下住宅房地产企业战略创新研究[J]. 高海洋.  价值工程. 2018(33)
[4]国内外装配式建筑技术体系发展综述[J]. 赵倩.  广州建筑. 2018(04)
[5]装配式建筑中的YKK AP门窗系统应用[J]. 佐佐木啓人.  建筑学报. 2018(05)
[6]低碳设计在室内艺术设计中的应用探析[J]. 林贞.  艺术品鉴. 2018(06)
[7]建筑节能在装饰装修设计中的应用分析[J]. 曹甦.  工程技术研究. 2016(06)
[8]用五力模型分析印刷行业的竞争特点[J]. 王思静.  印刷质量与标准化. 2013(03)
[9]企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J]. 商迎秋.  技术经济与管理研究. 2011(03)
[10]基于核心竞争力的星巴克SWOT分析及战略对策研究[J]. 徐曙虹.  现代商业. 2011(09)

硕士论文
[1]J建筑装饰公司发展战略研究[D]. 安旭东.中国地质大学（北京） 2014
[2]阳光装饰公司的发展战略研究[D]. 赵忠泽.大连理工大学 2006



本文编号：3353845