A铁路工程项目物资采购流程管理研究
发布时间：2021-10-20 11:43
铁路部门或企业进行正常的产品生产经营的前提是购买和储备一定品种和数量的物资,即原材料。由于原材料是一个铁路项目施工组进行日常生产活动不可缺少的物质要素,因此,铁路部门相关施工组要有计划的采购物资,既要保证及时、按质、按量地满足生产上的需求,同时还需要考虑经济利益,而经济利益的最优化体现则是成本的控制,就目前而言,我国在铁路建设方面投入人力、财力及物力规模数量及其庞大,钢材、重型钢轨、水泥等原材料消耗大,高速列车组和施工机械要求数量多,铁路建设物资采购便成为了铁路建设中至关重要的一环。由于我国铁路建设起步较晚,同国外还存在一定的时间差,所以在理论研究和实践过程还存在很多问题:铁路物资采购流程的模糊、责任缺失,导致的经济损失、工程延期,加之采购方案制定及审核混乱、流程监管力度薄弱、采购流程的信息化构建乏力以及缺乏质量验收监管体系的构建导致铁路物资采购难以达到标准化。因此,在铁路基本建设投资中,采用科学的采购供应模式,降低工程物资采购供应成本,保证工程物资采购供应质量。本文以中铁XX集团铁路XX项目物资采购流程及管理为例,从该项目的基本情况入手,分析目前现状,采用文献分析法、定量分析法以及案...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究框架及研究方法
1.2.1 研究框架和内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究创新
1.4 本章小结
第2章 理论基础及相关研究
2.1 采购的相关理论
2.2 供应链相关理论
2.2.1 结点的有机整合
2.2.2 库存观念
2.3 生命周期相关理论
2.3.1 生命周期成本概念
2.3.2 物资生命周期成本的计算方法
第3章 A铁路项目采购流程计划阶段问题分析及优化措施
3.1 采购流程规划问题、优化措施与验证分析
3.1.1 问题分析
3.1.2 优化措施及验证
3.2 市场调查问题、优化措施与验证分析
3.2.1 问题分析
3.2.2 优化措施及验证
第4章 A铁路项目采购流程执行阶段问题分析及优化措施
4.1 采购流程监管问题、优化措施与验证分析
4.1.1 问题分析
4.1.2 优化措施及验证
4.2 采购流程信息化问题、优化措施与验证分析
4.2.1 问题分析
4.2.2 优化措施及验证
第5章 A铁路项目采购流程验收阶段问题分析及优化措施
5.1 验收监管体系问题、优化措施与验证分析
5.1.1 问题分析
5.1.2 优化措施及验证
5.2 验收结果程序问题、优化措施与验证分析
5.2.1 问题分析
5.2.2 优化措施及验证
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力建设企业大宗物资集采分供策略的探索与实践[J]. 吕游. 电力设备管理. 2020(02)
[2]施工企业大宗材料物资集中采购管理方法及案例研究[J]. 韩忠民. 企业改革与管理. 2019(18)
[3]大宗物资集中采购的风险管理措施探讨[J]. 赵鹏. 中国商论. 2019(11)
[4]大宗物资集中采购管理[J]. 魏广铭. 企业管理. 2019(06)
[5]大宗物资设备集中采购的实践与思考[J]. 程波. 现代经济信息. 2019(08)
[6]国企招标采购规范化[J]. 王晓路. 企业管理. 2019(04)
[7]建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析[J]. 穆伟. 现代经济信息. 2019(07)
[8]浅析大宗物资电商及供应链管理协同平台[J]. 龙艳. 铁路采购与物流. 2019(03)
[9]探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径[J]. 黄华. 中国市场. 2019(01)
[10]电厂建设项目大宗物资采购管理及控制[J]. 黄金贵. 山东工业技术. 2018(24)
硕士论文
[1]S公司物资装备部采购业务内部控制案例研究[D]. 樊书君.中国财政科学研究院 2019
[2]SAP物料管理模块在A公司的应用[D]. 桑大钊.内蒙古工业大学 2018
[3]S公司库存管理优化研究[D]. 乔鹏飞.西安建筑科技大学 2018
[4]T饲料公司采购业务内部控制有效性及完善途径研究[D]. 汪越.南京信息工程大学 2017
[5]A油田公司物资采购风险管理研究[D]. 姚丽.东北石油大学 2017
[6]宁夏金昱元化工集团供销公司物流一体化管理研究[D]. 张力.宁夏大学 2017
本文编号：3446848
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究框架及研究方法
1.2.1 研究框架和内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究创新
1.4 本章小结
第2章 理论基础及相关研究
2.1 采购的相关理论
2.2 供应链相关理论
2.2.1 结点的有机整合
2.2.2 库存观念
2.3 生命周期相关理论
2.3.1 生命周期成本概念
2.3.2 物资生命周期成本的计算方法
第3章 A铁路项目采购流程计划阶段问题分析及优化措施
3.1 采购流程规划问题、优化措施与验证分析
3.1.1 问题分析
3.1.2 优化措施及验证
3.2 市场调查问题、优化措施与验证分析
3.2.1 问题分析
3.2.2 优化措施及验证
第4章 A铁路项目采购流程执行阶段问题分析及优化措施
4.1 采购流程监管问题、优化措施与验证分析
4.1.1 问题分析
4.1.2 优化措施及验证
4.2 采购流程信息化问题、优化措施与验证分析
4.2.1 问题分析
4.2.2 优化措施及验证
第5章 A铁路项目采购流程验收阶段问题分析及优化措施
5.1 验收监管体系问题、优化措施与验证分析
5.1.1 问题分析
5.1.2 优化措施及验证
5.2 验收结果程序问题、优化措施与验证分析
5.2.1 问题分析
5.2.2 优化措施及验证
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力建设企业大宗物资集采分供策略的探索与实践[J]. 吕游. 电力设备管理. 2020(02)
[2]施工企业大宗材料物资集中采购管理方法及案例研究[J]. 韩忠民. 企业改革与管理. 2019(18)
[3]大宗物资集中采购的风险管理措施探讨[J]. 赵鹏. 中国商论. 2019(11)
[4]大宗物资集中采购管理[J]. 魏广铭. 企业管理. 2019(06)
[5]大宗物资设备集中采购的实践与思考[J]. 程波. 现代经济信息. 2019(08)
[6]国企招标采购规范化[J]. 王晓路. 企业管理. 2019(04)
[7]建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析[J]. 穆伟. 现代经济信息. 2019(07)
[8]浅析大宗物资电商及供应链管理协同平台[J]. 龙艳. 铁路采购与物流. 2019(03)
[9]探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径[J]. 黄华. 中国市场. 2019(01)
[10]电厂建设项目大宗物资采购管理及控制[J]. 黄金贵. 山东工业技术. 2018(24)
硕士论文
[1]S公司物资装备部采购业务内部控制案例研究[D]. 樊书君.中国财政科学研究院 2019
[2]SAP物料管理模块在A公司的应用[D]. 桑大钊.内蒙古工业大学 2018
[3]S公司库存管理优化研究[D]. 乔鹏飞.西安建筑科技大学 2018
[4]T饲料公司采购业务内部控制有效性及完善途径研究[D]. 汪越.南京信息工程大学 2017
[5]A油田公司物资采购风险管理研究[D]. 姚丽.东北石油大学 2017
[6]宁夏金昱元化工集团供销公司物流一体化管理研究[D]. 张力.宁夏大学 2017
本文编号：3446848
本文链接：https://www.wllwen.com/jianzhugongchenglunwen/3446848.html
